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空降領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)團(tuán)隊(duì),收拾一個(gè)爛攤子,怎么收拾?

 
講師:顏文超 瀏覽次數(shù):2284
 空降領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)團(tuán)隊(duì),收拾一個(gè)爛攤子,怎么樣能夠讓這個(gè)爛攤子由壞變好,分三步。 第一步,先找到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最棘手的問題,看他的主要矛盾親自下手,就親自去做,把那些最棘手的問題先解決掉,就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)知道來的這個(gè)主管不是個(gè)草包,不是就會(huì)來指揮別人的。他是自己干事,能力是特別強(qiáng)的。所以剛開始不要這個(gè)問題,那個(gè)問

空降領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)團(tuán)隊(duì),收拾一個(gè)爛攤子,怎么樣能夠讓這個(gè)爛攤子由壞變好,分三步。

第一步,先找到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最棘手的問題,看他的主要矛盾親自下手,就親自去做,把那些最棘手的問題先解決掉,就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)知道來的這個(gè)主管不是個(gè)草包,不是就會(huì)來指揮別人的。他是自己干事,能力是特別強(qiáng)的。所以剛開始不要這個(gè)問題,那個(gè)問題,人家不會(huì)聽你的,所以自己親自去解決棘手的問題。然后在做的過程當(dāng)中,留著一只眼睛看看團(tuán)隊(duì)。

第二步,就是要到人事部就拿到這些人的一個(gè)簡(jiǎn)歷,看看這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)什么樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)東西要了解人,因?yàn)橹浪械膱F(tuán)隊(duì)的爛,最后都是些爛的人身上,所以要去了解這些人,摸清楚他們的底細(xì)。

第三步,找到這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面能夠在這個(gè)工作當(dāng)中會(huì)更支持你的人,就能看得出來。把支持你的人把它團(tuán)結(jié)過來,把它用起來,支持你的人,把它成為你的,很多事情你就不是一個(gè)人做,你可以讓他去做起來。然后還有一種很重要的就是用好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的意見領(lǐng)袖,也可以尊重他做很多的事情。之前先跟他商量,獲得他的理解和認(rèn)同。你在整個(gè)團(tuán)隊(duì)去要求我們要去做一件事情的時(shí)候,一個(gè)攻堅(jiān)的時(shí)候,這個(gè)意見領(lǐng)袖會(huì)為你說話,你做起事情來就容易推動(dòng)的多了。

最后,因?yàn)閹F(tuán)隊(duì)畢竟不只是解決當(dāng)下的問題,還要能夠培養(yǎng)出人。所以在這個(gè)團(tuán)隊(duì)你要建立起事情已經(jīng)做了,還要讓大家看出,還能夠幫助大家成長(zhǎng)。所以要找出團(tuán)隊(duì)的那種有學(xué)習(xí)潛力的,也很想做好的。但是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面還做的不怎么樣的,或者是個(gè)中不溜秋的,幫助這樣的人成功給他資源,能夠把他樹立起一個(gè)標(biāo)桿。這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)就會(huì)看到原來這個(gè)主管還很會(huì)幫助一個(gè)人成長(zhǎng),能夠幫助你拿到你想要的結(jié)果。你這方面的威信就樹立,就作為一個(gè)管理者的威信就開始樹立起來了。




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