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倉庫管理的四大改善措施

 
講師:趙永東 瀏覽次數(shù):2411
 關(guān)于倉庫管理的四大改善措施。 第一項改善措施,創(chuàng)新組織架構(gòu),成立倉庫三人領(lǐng)導小組,成員應由生產(chǎn)副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組是公司物料管理的最高權(quán)力機構(gòu),通過參加倉庫每周例會,每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題,做到每天進步1%。 第二項改善措施,合理規(guī)劃倉庫,倉庫在地理位置上應盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)

關(guān)于倉庫管理的四大改善措施。

第一項改善措施,創(chuàng)新組織架構(gòu),成立倉庫三人領(lǐng)導小組,成員應由生產(chǎn)副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組是公司物料管理的最高權(quán)力機構(gòu),通過參加倉庫每周例會,每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題,做到每天進步1%。

第二項改善措施,合理規(guī)劃倉庫,倉庫在地理位置上應盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場相連接,減少物料等迂回運輸,盡可能將倉庫進出門與電梯相連,并規(guī)劃出相應的運輸通道,充分考慮運輸路線的合理性。倉庫內(nèi)要留有必要的廢食品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待檢區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外,要特別考慮安全因素。

第三項改善措施,實行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合,生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制,便于生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上,統(tǒng)一由工廠物料部直接管理,統(tǒng)一配送,以便倉管員合理安排工作時間,提高倉庫的發(fā)料速度。

第四項改善措施,借助新技術(shù),除了erp 系統(tǒng),必要的庫位編碼和物料編碼外,把無線射頻技術(shù)引入倉庫管理,提高工作效率。




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趙永東
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