如何做好倉庫管理，為什么倉庫管理這么艱難？分享一下倉庫管理的十大核心。倉庫管理首先需要規(guī)劃好樓層、地點(diǎn)、區(qū)域，考慮到溫度、濕度、通風(fēng)、成本等問題，公司建廠支出即已確定倉庫的位置和格局，對(duì)于倉庫管理，就只能盡所能在方寸之間發(fā)揮了。
第一點(diǎn)，做好內(nèi)部的區(qū)域規(guī)劃。例如進(jìn)料待檢區(qū)、不良待退、良品存放區(qū)等。規(guī)劃的時(shí)候，要考慮地方的大小、物料的通暢，物料的安全。比如要退給供應(yīng)商的物料，不適合放在倉庫靠里面的位置。
第二點(diǎn)，立體存放。倉庫面積其實(shí)都很有限，可以根據(jù)物料的類型，考慮采用物料架、料框等分別置放，可以在高度上延伸，增加倉庫可存儲(chǔ)空間。
第三點(diǎn)，注意通風(fēng)，照明。防水、防火、防盜。
第四點(diǎn)，明確倉庫管理流程。進(jìn)料和出料按照流程進(jìn)行。
第五點(diǎn)，建立物料照及管制卡，物料包裝標(biāo)識(shí)符合要求。
第六點(diǎn)，當(dāng)日到料，當(dāng)日過完賬。
第七點(diǎn)，呆廢料及時(shí)處理，不足之料提前預(yù)防，協(xié)助催料。
第八點(diǎn)，對(duì)不良品及時(shí)處理。返工、返修、特采、退貨等方式。
第九點(diǎn)，定期做好盤點(diǎn)工作，確保賬務(wù)卡的一致性。
第十點(diǎn)，做好對(duì)其他單位的服務(wù)工作。
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