當(dāng)我從一名技術(shù)專家轉(zhuǎn)型成管理者的時候，會遇到瓶頸，我該如何順利度過這段時間？這個問題很多人都會有，一般業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的人，或者是專業(yè)能力比較強(qiáng)的人，領(lǐng)導(dǎo)都會重用你，提拔你。當(dāng)你從業(yè)務(wù)崗轉(zhuǎn)到管理崗的，本來是對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，現(xiàn)在是要對人負(fù)責(zé)。作為一個團(tuán)隊(duì)核心的管理人，最重要的那時候一定不是自己，而是整個團(tuán)隊(duì)，做幾個角度來講。是對項(xiàng)目的管理，然后是對人的管理，最后是對時間的管理。
人的管理肯定要弄清楚自己團(tuán)隊(duì)有多少成員，他們分別負(fù)責(zé)什么樣的一個工作內(nèi)容，他們的性格、脾氣你都要進(jìn)行了解。對事的管理其實(shí)就是對你整個部門項(xiàng)目的管理，有多少項(xiàng)目如何去分?jǐn)偅唤o什么樣的人去做什么樣的事情。時間管理一個是咱們完成工作這個進(jìn)度的管理，第二個就是結(jié)合集團(tuán)公司的這個年度的一個計(jì)劃，做合理的這個任務(wù)的部署，從單純的產(chǎn)品鏈路要跳脫到一個管理思路，時間管理、人員管理和我們事務(wù)管理，做好計(jì)劃，按照計(jì)劃去進(jìn)行考核，當(dāng)你目標(biāo)達(dá)成了，那你這個團(tuán)隊(duì)的管理任務(wù)也就完成了。
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