作為管理者，我們要敢于說優(yōu)秀，更要敢于說不合格，這就是成為成熟管理者的必經之路。這里給你一個常見的比例作為參考，你可以根據實際情況調整。一般情況下我們會設置70%的人是合格以及良好，這些員工一般會拿到大部分的或者是全部的年終獎?？己梭w系的關鍵是優(yōu)秀和不合格的比例。在管理上，我們很想做好人，但其實這是不可能的。對于企業(yè)來說也需要有一定的壓力和活力，也需要讓大家清楚地知道，企業(yè)對于自己的客觀評價打不合格不是我們的目的。
我們的目的是讓員工認識自己，并且?guī)椭麄兲嵘鴥?yōu)秀的員工也要讓大家知道為什么優(yōu)秀？哪些地方是值得大家學習的？讓努力付出必有結果的人，獲得應有的回報。在一個組織里，不應該看關系，而應該看業(yè)績。業(yè)績面前人人平等，所以在剩下的30%的不合格的比例可能是10%，優(yōu)秀的比例可以是20%。當然，這些都只是參考具體情況，還要具體設計。
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