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中國企業(yè)培訓講師

和領導相處應該注意什么?

 
講師:周劍鋒 瀏覽次數:2316
 和領導相處,要做到這三點,比吹牛拍馬強得多。 第一,讓領導做選擇題,而不是做問答題。學會節(jié)省領導的時間,也是一種情商。領導讓你制作一個宣傳的展板,不要問什么背景好,而要問多一些圖片還是多一些文字。領導讓你組織一個元旦的新年茶話會,你不要問預算控制多少,要這樣問,咱們選擇室內還是室外呢?將兩種不

和領導相處,要做到這三點,比吹牛拍馬強得多。

第一,讓領導做選擇題,而不是做問答題。學會節(jié)省領導的時間,也是一種情商。領導讓你制作一個宣傳的展板,不要問什么背景好,而要問多一些圖片還是多一些文字。領導讓你組織一個元旦的新年茶話會,你不要問預算控制多少,要這樣問,咱們選擇室內還是室外呢?將兩種不同性質的內容做對比。領導在回答的時候就傳遞出了他的態(tài)度和立場,千萬不要把問題直接拋給領導。他會覺得你悟性太差,我要你干什么?

第二,三思而后行。領導把你叫到辦公室問你,你覺得這個年終總結大會的方案怎么樣?如果你說了與領導心中預期不符的話,領導就會對你重新評估,妥妥的做法是什么?借看方案的時間快速反應。如果這個方案是領導重視,而且他一直跟進的。就說哎呀,在你的指導下,大家全力以赴,我個人認為沒什么問題了。如果這個方案是別人做的,上面還有一些圈圈點點,領導不太滿意,你怎么說呢?領導整體上看的符合我們單位的情況,但是有些小細節(jié)上我認為還是可以再完善的更好。比如說什么什么什么。如果你無法判斷領導的態(tài)度怎么辦?你就說,領導這個工作,雖然我參與了,但是整體的構建我不是很清楚,可能我的看法有失偏頗。不同情況要說不同的話,永遠好過,你自己張嘴就挖坑,你自己還不知道。

第三,提升能力是核心。辦會議考察的是統籌和細心。做后勤鍛煉的是察言觀色。干人事考察的是應急處突的高情商。寫材料訓練的是職場生存的基本功,你能給領導帶來價值,領導自然會高看你一眼。甚至在其他方面,他睜只眼閉只眼,只要你有說、寫、干突出的能力,就有了在單位站穩(wěn)腳跟的資本。



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