是先回報(bào)再付出，還是先付出再回報(bào)？角度不同，答案不同。
1、站在公司的角度，先確定好的獎(jiǎng)懲回報(bào)規(guī)則，有了這個(gè)規(guī)則，才會(huì)引發(fā)更多人來到公司，愿意付出。
2、站在員工的角度，先要想辦法去為公司創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值提供了結(jié)果，才能拿到這些回報(bào)。
所以當(dāng)你角度不同的時(shí)候，答案就不同。最糟糕的事情是什么？員工還沒有付出，先要回報(bào)，老板肯定不爽。老板先要大家付出，不談回報(bào)，那員工也不爽。所以很多企業(yè)里面經(jīng)常是你給我多少錢我就干多少活。老板認(rèn)為你干了多少活，我給你多少錢。實(shí)際上老板先確定，你今天想拿到這樣的回報(bào)嗎？就請(qǐng)你干這么多活。站在員工的角度，我付出了這么多的努力，請(qǐng)你給我這樣的回報(bào)。這樣一來，大家才會(huì)實(shí)現(xiàn)共贏。
所以角度不同，我們的答案其實(shí)完全不一樣。這就好比一項(xiàng)體育賽事，先確定了獎(jiǎng)金規(guī)則，才會(huì)有更多運(yùn)動(dòng)員參與。運(yùn)動(dòng)員通過參與創(chuàng)造了價(jià)值，才有可能拿到這個(gè)獎(jiǎng)。舉辦方一定要確定獎(jiǎng)金規(guī)則，才會(huì)引發(fā)更多運(yùn)動(dòng)員來參與。運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造了更大價(jià)值，才有可能拿到這些回報(bào)。
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