第一，你干得多不見(jiàn)得一定是好事。干得多意味著你能力強(qiáng)，而且好說(shuō)話(huà)，別人不愿意干難度大的活，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)安排你去做。別人下班你加班，別人聊天你忙碌，時(shí)間久了，心里肯定不平衡。況且人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，干得多出錯(cuò)的概率就越大。久而久之，洗碗效應(yīng)告訴你，領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)認(rèn)為你能力不行，而且還可能問(wèn)責(zé)。
第二，降低對(duì)方期望值，這樣工作節(jié)奏才能收放*。領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排工作的時(shí)候，心里都會(huì)有預(yù)判，需要多長(zhǎng)時(shí)間，達(dá)到什么樣的效果等等。領(lǐng)導(dǎo)上午安排你寫(xiě)一個(gè)工作方案，你不要中午下班之前就交給他了，你完成的太早，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)，他就會(huì)覺(jué)得你這個(gè)人太毛躁，不踏實(shí)。恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ鞘裁?？上午布置的任?wù)即使完成了，也要認(rèn)認(rèn)真真的推演幾遍之后，最好是第二天上午再交，留一點(diǎn)空間修改檢查，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你干任何工作都是四個(gè)字深思熟慮。
第三，集中精力辦大事。為什么你身邊很多同事沒(méi)有你忙，但年終評(píng)上優(yōu)秀，除了背景因素之外，是不是他把領(lǐng)導(dǎo)最重視的事辦得很漂亮。而你呢？沒(méi)有，仔細(xì)觀(guān)察那些受領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)的同事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)诼?tīng)報(bào)告、做記錄方面敷衍了事兒。但是搞接待辦會(huì)議，他投入12分的認(rèn)真，以領(lǐng)導(dǎo)的意志為轉(zhuǎn)移，來(lái)判斷這些工作緊急不緊急，重要不重要，工作不可能面面俱到，但如果領(lǐng)導(dǎo)最看重的工作，你做不好。其他的工作你做的再多再好也沒(méi)用。所以說(shuō)千萬(wàn)不要蠻干，傻干，而要善刀而藏。
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