通過(guò)以下幾個(gè)方面的變化就可以看出來(lái)。
1、人性假設(shè)方面,過(guò)去我們強(qiáng)調(diào)是經(jīng)紀(jì)人假設(shè),但在今天我們強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)人和自我實(shí)現(xiàn)人的假設(shè)。
2、薪酬方面,過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是,低固定高浮動(dòng),但是在今天強(qiáng)調(diào)的是高固定低浮動(dòng)。
3、績(jī)效方面,過(guò)去我們以罰為主,突出個(gè)人考核,但在今天我們要強(qiáng)調(diào)的是組織和團(tuán)隊(duì)的考核。
4、在企業(yè)文化方面,過(guò)去我們強(qiáng)調(diào)嚴(yán)苛文化,效率至上,但是在今天我們強(qiáng)調(diào)的是高嚴(yán)格,高關(guān)懷。
5、招聘方面,過(guò)去我們關(guān)注冰山上的知識(shí)技能,但在今天我們更關(guān)注的是素質(zhì)潛力和價(jià)值觀。
6、在人才培養(yǎng)方面,過(guò)去我們更突出技能的培養(yǎng),在今天我們更突出培養(yǎng)與公司價(jià)值觀匹配的人,培養(yǎng)他們與公司組織能力建設(shè)相關(guān)的能力。
除了這幾個(gè)方面,我們從影響員工激勵(lì)的三個(gè)維度的變化趨勢(shì)也能夠看得出來(lái)。在影響員工激勵(lì)的薪酬、氛圍和發(fā)展三個(gè)維度當(dāng)中。過(guò)去我們一直突出強(qiáng)調(diào)的是薪酬,但在今天薪酬越來(lái)越演變成一個(gè)基礎(chǔ)因素,氛圍和發(fā)展成為人才越來(lái)越關(guān)注的重點(diǎn)。氛圍好,注重員工發(fā)展,更能吸引優(yōu)秀人才的加盟。
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