華為的心聲社區(qū)曾經(jīng)有員工總結(jié)了績(jī)效考核帶來的協(xié)作問題?？?jī)效考核實(shí)實(shí)在在帶來的另一個(gè)問題就是團(tuán)隊(duì)合作問題?？?jī)效考核導(dǎo)致項(xiàng)目組內(nèi)pk項(xiàng)目組間pk部門間pk員工間pk，，最終導(dǎo)致的結(jié)果是什么呢？部門間項(xiàng)目間不合作了，我有好東西或者研究發(fā)現(xiàn)不能透露給你，否則你拿過去了PK的時(shí)候就說是你自己做的，或者我辛辛苦苦搞的東西，你拿去了，我這里就沒有獨(dú)特價(jià)值了，勢(shì)必影響我今后的績(jī)效。
其實(shí)類似華為這種情況，大部分企業(yè)都存在。自從有了績(jī)效考核，部門間，員工間就有了隔閡，原有的內(nèi)部協(xié)作就被破壞了。人性善惡的一面就體現(xiàn)了出來，各方都只從自己的立場(chǎng)出發(fā)，人人只關(guān)注自己的利益，相互的抱怨和制衡一多，內(nèi)部的協(xié)作也就受到了影響。沒有了良好的內(nèi)部協(xié)作組織能力將大打折扣，而沒有良好的組織能力，企業(yè)內(nèi)外部資源的整合勢(shì)必大受影響，這對(duì)要做大和做強(qiáng)的企業(yè)就產(chǎn)生了極為不利的影響，畢竟組織能力是整合內(nèi)外部資源的關(guān)鍵。
為避免績(jī)效考核給企業(yè)發(fā)展帶來的破壞性的作用，企業(yè)在制定績(jī)效管理的政策的時(shí)候，一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過有效的指標(biāo)設(shè)計(jì)來促進(jìn)內(nèi)部的協(xié)作。我的觀點(diǎn)是，企業(yè)在績(jī)效管理的過程當(dāng)中，一定要合作主導(dǎo)，適度競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣，才有助于組織能力的鍛造，有助于企業(yè)做大做強(qiáng)。
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