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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

把人才當(dāng)耗材,企業(yè)早晚會失去活力

 
講師:王笑菲 瀏覽次數(shù):2284
 人力資源肯定不能是耗材。 第一個(gè),把人當(dāng)成本。當(dāng)成本就是砍掉成本。所以看到每個(gè)人都是成本,都是公司的支出。這是最初級的理解。 第二個(gè),把人當(dāng)資源。怎么利用資源?怎么去開發(fā)自己?怎么去找到資源?那他是什么?他是公司比較重要資源。 第三個(gè),把人當(dāng)資本。投資他??赡軇倎淼臅r(shí)候,可能剛剛畢

人力資源肯定不能是耗材。

第一個(gè),把人當(dāng)成本。當(dāng)成本就是砍掉成本。所以看到每個(gè)人都是成本,都是公司的支出。這是最初級的理解。

第二個(gè),把人當(dāng)資源。怎么利用資源?怎么去開發(fā)自己?怎么去找到資源?那他是什么?他是公司比較重要資源。

第三個(gè),把人當(dāng)資本。投資他。可能剛來的時(shí)候,可能剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,但是越覺得他是投資,愿意給他更多學(xué)習(xí)機(jī)會,愿意給他更多鍛煉機(jī)會,也許再過個(gè)三五年,他就成為公司的中堅(jiān)力量了。

所以這個(gè)就是我們對人力資源的理解。人力資源是企業(yè)里邊就*越用越多的資源。人力資源也是企業(yè)里邊,*有創(chuàng)新能力的資源。所以當(dāng)我們把這個(gè)資源充分的當(dāng)資本去開發(fā),去經(jīng)營的時(shí)候,從人力資源身上獲得了回報(bào),遠(yuǎn)遠(yuǎn)比在其他固定資產(chǎn)上獲得了回報(bào)多的多。



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王笑菲
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