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1、尊重，這既是對雙方職務差別的正確認識，態(tài)度等，也是一個人綜合素質的反應，更是一個人格局和心胸的反應。

2、坦誠說真話，不撒謊，用心與上司交流，如果你試圖與你的上司撒謊，你最終將會用你的謊言買單。

3、敢言，很多管理者因為擔心說錯話而不敢過多的與上司進行交流，但也因此喪失了與上司接連更緊密工作關系，贏得上級支持和理解的機會。所以每一個團隊的管理者應該敢于與上司溝通，大膽的表達自己對工作的設想和建議，不要擔心說錯話，因為一般的領導，對于有想法的下屬都是比較歡迎的。

4、價值為綱，與上司的交流，一定要言簡意賅，重點突出，以價值為導向，這樣才能讓上司看到你的價值所在，不要去講一些無關痛癢的膚淺的東西。比如當你與上司溝通，團隊業(yè)績的時候，你可以這樣說，張總，我總結了一下我們團隊的目前的業(yè)績達成情況，我發(fā)現(xiàn)我們團隊*的業(yè)績瓶頸不是尋找客戶，而是不能夠在更短的時間之內(nèi)向客戶提供我們的產(chǎn)品和服務。