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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何有效進(jìn)行績效輔導(dǎo)課程,用PRM模型該怎么做呢?

 
講師:楊帆 瀏覽次數(shù):2314
 如果要給中層管理者開發(fā)一些關(guān)于如何有效進(jìn)行績效輔導(dǎo)的課程,用PRM模型該怎么做呢? 第一步,現(xiàn)象呈現(xiàn)。列舉一些不良的現(xiàn)象,盡可能的列舉出來。例如列舉到目前團(tuán)隊負(fù)責(zé)人不主動的和員工溝通工作情況,當(dāng)員工有困難的時候,又不好意思和主管去反饋。有的主管更愿意和表現(xiàn)好的員工溝通,部門計劃臨時調(diào)整了,員工

如果要給中層管理者開發(fā)一些關(guān)于如何有效進(jìn)行績效輔導(dǎo)的課程,用PRM模型該怎么做呢?

第一步,現(xiàn)象呈現(xiàn)。列舉一些不良的現(xiàn)象,盡可能的列舉出來。例如列舉到目前團(tuán)隊負(fù)責(zé)人不主動的和員工溝通工作情況,當(dāng)員工有困難的時候,又不好意思和主管去反饋。有的主管更愿意和表現(xiàn)好的員工溝通,部門計劃臨時調(diào)整了,員工也不知道,依然傻傻的執(zhí)行等等這些問題。

第二步,將以上的原因進(jìn)行一些分析。哪些原因是屬于外部因素,哪些屬于內(nèi)部因素,在內(nèi)部因素里面哪些屬于組織的原因,哪些又屬于個人的原因。那么個人因素里面分別是屬于知識、態(tài)度、技能的哪一類呢?最終我們要鎖定到個人因素里面,解決個人的通性問題。

第三步,解決方案,傳道授業(yè)解惑。傳道就是為什么會出現(xiàn)這些主管,不愿意做績效輔導(dǎo)的原因。而授業(yè)是如何克服主管不好意思的心態(tài),以及提高大家的輔導(dǎo)技巧以及工具的應(yīng)用。解惑就是在課程的結(jié)束,我們要做個人的答疑,沙盤的模擬以及老師的點評,這樣課程架構(gòu)和課程的內(nèi)容會更加的清晰和明確。



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楊帆
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