從某種意義上來說，所有的管理者應(yīng)該都是人力資源管理者。因為他們都要參與招募、面試、甄選、培訓(xùn)、績效等等一系列的人力資源管理活動。HR和直線經(jīng)理人的人力資源管理權(quán)限應(yīng)該如何區(qū)分呢？先普及一個概念叫做職權(quán)。那什么是職權(quán)呢？職權(quán)就是一種做出決策，指揮他人工作和發(fā)布命令的權(quán)利。而直線職權(quán)的經(jīng)理是有權(quán)向其他經(jīng)理人員或者員工發(fā)布命令。所以直線的職權(quán)建立的是一種上級與下屬之間的關(guān)系。而職能的職權(quán)則賦予了一位經(jīng)理向其他經(jīng)理或者員工提供建議的權(quán)利。他建立的是一種咨詢關(guān)系。所以直線經(jīng)理在工作當(dāng)中依然承擔(dān)著許多人力資源管理方面的職責(zé)。例如國外的一家大公司就將直線經(jīng)理需要承擔(dān)的有效管理人力資源的職責(zé)，概括為以下幾個方面。
第一，把正確的人配置到正確的職位上。
第二，新員工融入組織。
第三，培訓(xùn)員工，讓他們能夠承擔(dān)新職位的工作。
第四，改進(jìn)每位員工的工作績效。
第五，爭取合作以及建立順暢的工作關(guān)系。
第六，解釋公司的政策與程序。
第七，控制勞動力成本。
第八，開發(fā)每位員工的能力。
第九，創(chuàng)造并維持部門員工的工作士氣。
第十，保護(hù)員工的健康和身體狀況。
所以在一個良好的組織當(dāng)中，管理者確實要多承擔(dān)一些人力資源的管理職責(zé)。而hr要多為我們的管理者做好協(xié)調(diào)與參謀的職能。當(dāng)然現(xiàn)在很多企業(yè)的HR也會在業(yè)務(wù)當(dāng)中真正去承擔(dān)一些直線職能。而這種職位，我們才能把它真正的叫做HRBP。
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