新員工入職的前半年離職率普遍超過了30%,HR也頭疼,幾個(gè)月篩選了幾千份的簡(jiǎn)歷,結(jié)果試用期就走了三分之一。辛辛苦苦大半年,一夜回到解放前。想過這是為什么呢?其實(shí)情況不外有三。
為什么新人離職率高?
第一,不適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境不光是能看得見的硬環(huán)境,還有看不見的軟環(huán)境。新人常常會(huì)苦惱,作為新員工,我的工作應(yīng)該怎么安排呢?我試用期轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這個(gè)公司的文化是怎樣的?大家每天都在忙什么呢?不適應(yīng)就會(huì)造成員工的焦慮與不自信,再加上培訓(xùn)的不及時(shí),主管通常比較忙。
第二,不理解目標(biāo)。不知道怎么做的情況下,很多新員工只能原地去等待,甚至毫無目的的忙碌。這種沒人帶、沒歸屬感、沒成長(zhǎng)的環(huán)境,自然會(huì)加劇新人的勵(lì)志。
第三,不知道方法。一般新人入職的流程當(dāng)中,我們都在依托每一個(gè)個(gè)體,比如每一位HR,直接領(lǐng)導(dǎo),身邊最近的同事等等,這些人的事務(wù)性、個(gè)性化的付出,也就導(dǎo)致員工的體驗(yàn)感千差萬別。員工能不能快速的適應(yīng),似乎全靠運(yùn)氣,新員工流失率自然不可控。
如何將降低員工的流失率變成一件可控的事情呢?
我們完全可以依托一個(gè)平臺(tái),將新員工融入打造成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程。
1、從員工接offer那一刻開始,填補(bǔ)員工入職后的場(chǎng)景空白,打造融入環(huán)境,多角色協(xié)同試用期管理體系的一體化生態(tài)場(chǎng)景。
2、戰(zhàn)略解碼讓員工能夠清晰目標(biāo),有了目標(biāo)就有了方向。
3、豐富內(nèi)容,商城為員工及時(shí)的去制定一些學(xué)習(xí)計(jì)劃,一邊學(xué)習(xí)一邊成長(zhǎng)。
當(dāng)這套標(biāo)準(zhǔn)化的流程走一遍之后,員工入職初期的感受絕對(duì)是大不相同的。而且在這段時(shí)間的體驗(yàn)往往也會(huì)影響員工在這家公司的長(zhǎng)期的忠誠度。
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