1、組織架構(gòu)，明確了組織架構(gòu)，才能夠把合適的人放在合適的位置，通力合作，達(dá)成目標(biāo)。
2、崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)，才知道人才畫(huà)像及具體要做的事情。
3、晉升機(jī)制，明確了晉升機(jī)制才知道員工該如何晉升、保級(jí)、降級(jí)。
4、薪酬機(jī)制，明確了薪酬機(jī)制，才知道如何給員工有效的發(fā)工資。
5、績(jī)效管理，明確的績(jī)效管理才能讓員工主動(dòng)做事，并且精準(zhǔn)的輔導(dǎo)。
6、招聘面試，明確了招聘面試的流程，才能夠招到人選對(duì)人。
7、培訓(xùn)，明確了培訓(xùn)流程，才能夠提升成才率，增加人均產(chǎn)值。
8、氛圍建設(shè)，做好了氛圍建設(shè)，團(tuán)隊(duì)才能夠更有凝聚力，達(dá)成目標(biāo)。
9、激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)入了激勵(lì)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)才能夠自動(dòng)自發(fā)的做出更大成績(jī)。
想要做好以上九大基建工程，最好的辦法就是一抄二改三優(yōu)化。那別人已經(jīng)證明行之有效的方法，直接套用，如何打造一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。打造超級(jí)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)所必備的技能就是如何讓團(tuán)隊(duì)保持狼性。最好的辦法就是只有pk文化，比如說(shuō)如何做每天的個(gè)人pk每周的團(tuán)隊(duì)pk每月的個(gè)人團(tuán)隊(duì)*pk每季度的旅游pk每年的股權(quán)激勵(lì)分紅pk多年的汽車(chē)、房產(chǎn)期權(quán)pk等十幾個(gè)直接增加業(yè)績(jī)的pk機(jī)制。
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