明星員工和關(guān)鍵人才固然重要，但是與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相比，后者更為重要。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和獨(dú)自工作比較有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在公司中有近百分之九十的工作是通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成的，公司需要通過(guò)高效的團(tuán)隊(duì)分工來(lái)完成工作任務(wù)，百分之九十的公司產(chǎn)出是通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的。二十世紀(jì)九十年代到二十一世紀(jì)的前十年，公司管理當(dāng)中的主流趨勢(shì)是對(duì)關(guān)鍵人才和明星員工的管理和研究。
針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)協(xié)作那么投入的經(jīng)歷和時(shí)間就很少，也不是多數(shù)公司優(yōu)先考慮的事項(xiàng)。但是在今天，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，所有公司無(wú)論大小都在關(guān)注如何把團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升起來(lái)。如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)更好的完成工作。毫無(wú)疑問(wèn)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的組織協(xié)作能力，這將為個(gè)體乃至整個(gè)公司帶來(lái)諸多的好處。因此，企業(yè)有必要要以更認(rèn)真和專(zhuān)注的態(tài)度來(lái)處理好團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題。良好的團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)體創(chuàng)造，我們來(lái)做一下比較，他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么。
一、就是效率高。良好的團(tuán)隊(duì)匯集了團(tuán)隊(duì)成員的多維的思想，非常有利于提高解決問(wèn)題和高效的完成工作任務(wù)。眾人拾柴火焰高，一個(gè)人獨(dú)自面臨工作的時(shí)候，他的成效一定是有限的。良好的團(tuán)隊(duì)合作可以讓團(tuán)隊(duì)完成更多的任務(wù)，更高質(zhì)量的工作結(jié)果。
二、就是創(chuàng)新和創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)成員良好的競(jìng)爭(zhēng)和互動(dòng)更易制定出新穎和有創(chuàng)造力的解決方案，思維的碰撞有益于擺脫思維的定式，當(dāng)個(gè)體沒(méi)有可以相互商量的對(duì)象的時(shí)候，更傾向于采取求穩(wěn)和過(guò)去在實(shí)踐中驗(yàn)證過(guò)的一些經(jīng)驗(yàn)和方法。
三、就是團(tuán)隊(duì)的士氣。良好的團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境能促進(jìn)成員提升責(zé)任感。當(dāng)工作成果達(dá)成的時(shí)候，成員可以一起慶祝，期盼再創(chuàng)輝煌。當(dāng)工作處于低谷期的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員可以彼此打氣，揚(yáng)長(zhǎng)避短，而處于低谷的單獨(dú)個(gè)體是很容易陷入絕望的困境，走入死胡同的。
四、就是風(fēng)險(xiǎn)*化。團(tuán)隊(duì)能形成互補(bǔ)的話，能夠增加推進(jìn)項(xiàng)目的動(dòng)力。那么緩解因團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)假、照顧家庭、享受假期等造成了對(duì)工作的影響。那么單獨(dú)的個(gè)體而言是沒(méi)有替補(bǔ)隊(duì)員去救急的，一個(gè)關(guān)鍵人員的時(shí)間問(wèn)題會(huì)造成工作的突然中斷。
五、就是學(xué)習(xí)和人才。與獨(dú)立個(gè)體面對(duì)工作相比，團(tuán)隊(duì)成員之間有大量互相滋養(yǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。跑單幫可是需要自我補(bǔ)充能量的，畢竟一個(gè)人的思維寬度和深度都是非常有限的，我們需要有團(tuán)隊(duì)成員的交流和補(bǔ)充。
總結(jié)上面的幾點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好處還是比獨(dú)自的個(gè)體的工作好處要多多的，無(wú)論是在效率、生產(chǎn)力和對(duì)最終盈利的影響上都是有極大的提高的。
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