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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)倚重你,為什么不會真的提拔你?

 
講師:唐宏亮 瀏覽次數(shù):2284
 辛辛苦苦好幾年,卻為他人做嫁衣,要想領(lǐng)導(dǎo)重用你,提拔你,首先要懂得游戲的規(guī)則,如果你不能獲得重用提拔無非是這幾個(gè)原因。 第一,因?yàn)槟闾糜?。相比較于那些挑三揀四、喊苦喊累,講條件的老油條,領(lǐng)導(dǎo)把粗活累活交給你,你從來都不會拒絕,并且還小心翼翼,任勞任怨,保質(zhì)保量的完成。所以就會有鞭打快牛的現(xiàn)象

辛辛苦苦好幾年,卻為他人做嫁衣,要想領(lǐng)導(dǎo)重用你,提拔你,首先要懂得游戲的規(guī)則,如果你不能獲得重用提拔無非是這幾個(gè)原因。

第一,因?yàn)槟闾糜?。相比較于那些挑三揀四、喊苦喊累,講條件的老油條,領(lǐng)導(dǎo)把粗活累活交給你,你從來都不會拒絕,并且還小心翼翼,任勞任怨,保質(zhì)保量的完成。所以就會有鞭打快牛的現(xiàn)象,越是能力強(qiáng)的人,承擔(dān)的工作任務(wù)越重。

第二,能力越強(qiáng)的人,往往獨(dú)立,人格的意識也越強(qiáng)。就像一頭孤狼,領(lǐng)導(dǎo)往往很難駕馭,他們適合當(dāng)業(yè)務(wù)的骨干,可以沖鋒陷陣,在前線殺敵,但不一定適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)的首要前提是要學(xué)會揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖,貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖,而不是個(gè)人英雄主義。

第三,將士和士兵需要的能力不一樣。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是能夠當(dāng)好士兵的人,不一定能當(dāng)好將軍。有的人在本職工作上能干得很好,但是一旦提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上,就有各種不順利。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)只是基礎(chǔ),更多的是溝通協(xié)調(diào),需要調(diào)配、統(tǒng)籌和整合很多的資源,對上級要及時(shí)請示和匯報(bào)。對下要激勵和平衡,不只會辦事兒,更重要的是要學(xué)會管事管人。

第四,能力固然是硬指標(biāo),但領(lǐng)導(dǎo)重用的人還需要忠誠。忠誠的本質(zhì)就是你能夠被控制,能力強(qiáng),但不愿意向領(lǐng)導(dǎo)靠攏。領(lǐng)導(dǎo)為什么要提拔你,是為了提拔你,然后等著你把他取而代之嗎?還是提拔你,然后給自己設(shè)置一個(gè)前進(jìn)中的障礙。



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唐宏亮
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