基層小領(lǐng)導(dǎo),好不容易熬到公司的管理層,結(jié)果發(fā)現(xiàn)比當(dāng)員工還要累。以前只需要跑業(yè)務(wù),現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)大大小小的事情都要操心,連改PPT發(fā)郵件這樣的小事,都要手把手的教,否則一不留神員工就會(huì)捅婁子。其實(shí)這種領(lǐng)導(dǎo)不是在做管理,而是在做保姆,責(zé)任心過(guò)剩,方方面面都想照顧到,但是能力不足,方法不對(duì),最后吃力不討好。要想讓自己能解脫出來(lái),團(tuán)隊(duì)還能做出成績(jī)。要從三個(gè)角度去區(qū)分事情。
第一個(gè),利己的角度。能幫你拿到更好的開頭,讓你升職加薪的事情你就要多做。比如幫同事改郵件,做PPT,這種沒(méi)有太多價(jià)值的事情,沒(méi)必要親自做。
第二個(gè),團(tuán)隊(duì)的視角。你抓大方向,給規(guī)劃、給方法。其實(shí)給團(tuán)隊(duì)的幫助會(huì)更大,總是去摳一些細(xì)枝末節(jié)的東西只會(huì)讓下屬覺(jué)得你太挑剔,太死板,吃力不討好。
第三個(gè),員工的視角來(lái)看,你做什么樣的事情對(duì)他們是有幫助的,就拿這個(gè)去驅(qū)動(dòng)他。他想要錢,就拿績(jī)效獎(jiǎng)金去做驅(qū)動(dòng),提要求。他想要成長(zhǎng),你就少插手多閉嘴,給他試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。不要看到一點(diǎn)不對(duì)勁就去干預(yù)他,要讓員工嘗到甜頭,他才會(huì)覺(jué)得工作有盼頭,有干勁,要在團(tuán)隊(duì)里面出頭。所以領(lǐng)導(dǎo)要懂得分權(quán)、分工、分錢才能夠下屬愿意幫你分憂。
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