團隊強不強，創(chuàng)造的效益高不高，關鍵就看氛圍好不好。而領導的管理手段決定了這一切。身為領導，要懂得隨時調節(jié)團隊內部的工作氛圍，保持一個積極向上、主動進取的氛圍，自會逐漸影響每一個員工，督促大家不斷的努力和奮斗。在團隊管理中間，領導經常會遇到員工士氣低迷、態(tài)度消極的情況，卻不知道該如何是好。很多人都束手無策。分享一些有效的處理方法，只要能夠善用這四種激勵手段，必定能夠提升團隊主動性。
第一，目標激勵。職場中的每一個人幾乎都有著自己的目標。比如在職業(yè)生涯中，爬到管理層的地位，或者達到年薪100萬等等。正是因為有了這些目標，他們才有了不斷奮斗的動力。為了實現升職加薪的夢想，拼命工作，沒日沒夜的加班積極進取，在朝著目標進發(fā)的過程中間，他們也在迅速的成長。當然，這種大的個人人身目標不可缺少，可在團隊管理工作中間的領導，要學會給員工設定合理的工作目標。且最好是把員工的個人目標和團隊目標合二為一，這樣能夠做到上下同欲，朝著一個方向進發(fā)。員工努力不僅能實現個人目標，也可以為團隊做貢獻，得到雙份的結果，自然積極性就上來了。
第二，榜樣激勵。在團隊中間，領導要學會給員工們樹立榜樣，最好是從員工中間挑選，誰做的最好就把他單獨的拿出來夸贊，并且要具體的說一說該員工哪些地方做得好，相比于其他人有著明顯的區(qū)別，既要起到樹立榜樣的作用，還要讓其他人認識到自己和優(yōu)秀的員工之間的差距。在給壓力的同時，還能起到激勵的效果。俗話說得好，近朱者赤，近墨者黑。一個壞的員工會影響其他人慢慢變化。一個好的員工同樣能夠間接把其他人帶上正軌，在員工中間樹立榜樣，可以起到很好的以點帶面的效果。一方面讓其他員工認清自己，另一方面也可以讓他們向著更好的員工去學習。
第三，薪酬激勵。團隊中間的員工們的工作熱情不高，都十分懶散，就是說明激勵不夠。這個時候，身為領導，一定要學會采取有效的措施，比如加大浮動薪資、獎金、績效等等的構成比例，這樣可以起到最好的激勵效果。在固定保底工資的前提下，加入更多的獎金制度，讓員工們可以拿到更多的獎金。只要利益給得足，相信沒有人會和錢過不去。有了更多的獎勵制度，自然也少不了要考核，一層一層可以讓員工與員工之間的差距更加明顯。這樣大家就能更好的認清自己，不斷的反思和進步。這一激勵手段可以調動員工們的積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展。
第四，榮譽激勵。什么是榮譽激勵呢？就是所謂的給員工頭銜和稱號。比如員工在某一個項目中間取得了重大的成就，為了立功，身為領導，就可以公司的名義對其進行表彰，特意開一個表彰大會，授予類似的優(yōu)秀先鋒和稱號。最好再附上一面錦旗和獎金。再比如每個季度員工評優(yōu)，針對初試的員工領導應該授予其優(yōu)秀員工的稱號。這樣一來，面子里子都有了，用榮譽來激勵員工，讓他們內心和精神上面得到滿足，不失為一種辦法。物質上面的激勵自然少不了，但精神上面的激勵同樣也很重要。
所以當員工積極性差沒干勁，士氣低迷的時候，身為管理層一定要善用上述的4種積極手段，肯定能夠幫助提升團隊的主動性。
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