在班組來講,我們一般是如何來設(shè)定目標(biāo)的呢?如何設(shè)定目標(biāo),你既然說目標(biāo)很重要,那如何來定目標(biāo)呢?我相信作為生產(chǎn)班組的班組長或者主管,甚至經(jīng)理來講,大家定目標(biāo)一般是憑著什么?憑著經(jīng)驗(yàn),憑著經(jīng)驗(yàn)來定的,我以前做多少,我現(xiàn)在就做多少。但是我們要知道款式不同,人員不同,一天的氛圍不同,它的目標(biāo)都是不同的。還有最搞笑的是什么?拍腦袋定的,我認(rèn)為今天能多少,所以我就定多少,對(duì)不對(duì)?那我們認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋都是不可取的。
*的是什么,就要依靠什么科學(xué)的算法來制定我們合理的目標(biāo)。所以說很多的企業(yè),很多的車間班組長定了目標(biāo)以后,一直完不成,為什么?因?yàn)樗旧淼哪繕?biāo)設(shè)定的都不合理,他怎么能夠完成?那要如何設(shè)定有效的目標(biāo)呢?所以我們看第一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)就是效率,效率,就我一個(gè)車間或者我每一個(gè)員工,我最擅長的是什么?我擅長這個(gè)產(chǎn)品的效率是多少?比方說一件T恤標(biāo)準(zhǔn)IE的工時(shí)是30分鐘。而有一個(gè)員工花了50分鐘才完成,他生產(chǎn)這件T恤的效率是多少呢?工時(shí)是30分鐘,就按道理他應(yīng)該要30分鐘完成,但實(shí)際上他是用了50分鐘才完成,那么它的效率是多少?我們可以計(jì)算出來是60%。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/115233.html