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中國企業(yè)培訓講師
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怎么樣才能判斷一個員工是否有很大的價值,什么樣的員工值得我們?nèi)ネ炝裟兀?/h2>
 
講師:宋曉楠 瀏覽次數(shù):2302
 作為企業(yè)的管理者,經(jīng)常會面臨的一個問題就是公司里面的員工良莠不齊。那么怎么樣才能判斷一個員工是否有很大的價值,什么樣的員工值得我們?nèi)ネ炝裟??越精明的領導,越會想辦法留下這六類員工,難怪發(fā)展的越來越好,尤其是最好的兩類員工,擁有是企業(yè)的信任。 第一類,對自己不滿足。優(yōu)秀是一種習慣,這樣的人對自己

作為企業(yè)的管理者,經(jīng)常會面臨的一個問題就是公司里面的員工良莠不齊。那么怎么樣才能判斷一個員工是否有很大的價值,什么樣的員工值得我們?nèi)ネ炝裟??越精明的領導,越會想辦法留下這六類員工,難怪發(fā)展的越來越好,尤其是最好的兩類員工,擁有是企業(yè)的信任。

第一類,對自己不滿足。優(yōu)秀是一種習慣,這樣的人對自己從不滿足,總是對自己有更高的要求。優(yōu)秀的人往往是終身學習的踐行者。他們認為只有不斷的學習才能提高能力,不斷的進步,獲得更廣闊的發(fā)展空間。優(yōu)秀的人往往有讀書的習慣,工作之余會廣泛的閱讀書籍,不論是作為自身綜合素質(zhì)的提升,還是更多的茶余飯后的談資,都大有裨益。而且優(yōu)秀的人非常重視工作平臺提供的各種提升自我的機會,比如技能培訓、出國交流等機會。對這樣的機會,他們會積極的參與。因為他們知道這樣來之不易的機會,會給自己帶來更多的知識和人脈資源,把自己推向更高的圈子。機會總是留給有準備的人,這樣的人管理者一定會想辦法留下來。

第二類,永遠走在別人的前面。無論大事小事,都會主動去做。這樣的員工是非常值得你器重的。一般情況下,很多員工會認為只要按時按質(zhì)的完成領導交辦的工作,就可以安心的拿工資。事實也是如此,因為任何企業(yè)都沒有硬性指標要求員工做自己職責之外的事情。但是如果你發(fā)現(xiàn)有員工堅持永遠走在別人前面的工作理念,并且以此為行動,領導就一定要多關注這樣的人,多給他們一些機會。因為企業(yè)需要這樣的員工。

第三類,擁有可靠的執(zhí)行力。什么是可靠的執(zhí)行力呢?就是凡事有交代,件件有著落,事事有回應。你布置的任務,交代的事情,他能夠按時按量的完成,不會因為你沒有督促和提醒他他就忘了。從質(zhì)量上面,他交給你的結果大部分都能夠讓你滿意,甚至會超出你的預期。

第四類,溝通能力強。這種員工只要有任何想法,都要和你進行溝通,不管是工作的進度,還是任何困難的工作以及工作沒有及時完成的原因,其實溝通是解決問題的最好方法。這樣的員工往往有很強的溝通能力,所以他解決問題的方法就很多。因此企業(yè)如果有這樣的人,就要想辦法留下來。

第五類,保持低調(diào)。低調(diào)的員工才高不自傲,不會過多的宣傳自己,但事實確實做的很好。具體表現(xiàn)如下,

第一,不會邀功、

第二,不擺臭架子,耍資格。

第三,對任何人的保持尊重。

第四,以榮譽為動力。

第六類,員工團結互助。俗話說三個臭皮匠頂個諸葛亮,一支球隊的勝利不僅僅是因為進球的前鋒,一支軍隊的勝利不僅僅是因為指揮的將軍。一個企業(yè)的成功,也不可能只是因為某個人這一定是團結互助的結果。個人能力再強,只要傷害了團隊,就會擾亂軍心,*不能夠讓他久留。而一個懂得團結的員工,會讓團隊的每個人逐漸的凝聚成一塊鐵板,而不是一盤散沙。他們往往有這樣的表現(xiàn)。

第一個,嚴守紀律,保證隊伍的力量。

第二個,始終為團隊的其他成員考慮。

第三個,加固自己不拖后腿。

第四個,服從統(tǒng)籌安排。

這樣的員工管理者一定要想辦法留下來才行。俗話說鐵打的營盤流水的兵,但是對于優(yōu)秀的員工,管理者要想盡辦法留住他們。如果你不能夠把優(yōu)秀的人才留在你的企業(yè)里面,那就如同竹籃打水一場空。



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宋曉楠
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