分享生產(chǎn)管理剩下的五大問題。
第十二點(diǎn)，采購沒有具體的計劃跟進(jìn)不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)部門的進(jìn)度和交期。倉庫發(fā)放時手續(xù)不清，管理制度不健全，經(jīng)常缺件，少數(shù)、補(bǔ)數(shù)甚至發(fā)錯輔料，造成嚴(yán)重的損失。
第十三點(diǎn)，部門的主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬了。
第十四點(diǎn)，員工散漫，經(jīng)常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員的流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨，到后面嚴(yán)重返休，無人問津，最后通宵也不能按時交貨，會造成客戶的投訴，空運(yùn)和扣款。
第十五點(diǎn)，外發(fā)跟單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯料，與加工廠扯皮，關(guān)系緊張，質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。
第十六點(diǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體的規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質(zhì)教育技能培訓(xùn)的力度不夠深入。一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)，就等于沒有靈魂，更就談不上什么凝聚力和忠誠度了
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