你知道為什么很多HR做了一輩子的人力資源管理,卻很難上層次嗎?你知道為什么有的HR才剛剛進(jìn)入人力資源這個(gè)專(zhuān)業(yè),他的業(yè)績(jī)就頻頻出彩,他的職位就節(jié)節(jié)高升了。這里關(guān)鍵的兩個(gè)字就是格局,有人他就能看到人力資源推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的真正密碼。我在此給你揭秘,讓你立馬能夠思維上層次給你一個(gè)模型。
作為人力資源部,你首先花的是公司的錢(qián),為公司買(mǎi)了人力資源,對(duì)吧?買(mǎi)哪些人呢?買(mǎi)靠譜的人,哪些人最靠譜,關(guān)鍵是看他能不能給公司帶來(lái)收益。一是看收益的確定性,有人的能力就像段譽(yù)的六脈神劍一樣,他時(shí)靈時(shí)不靈的,這種你就不能給高工資。而第二就要看收益的真實(shí)性,有人能給500強(qiáng)企業(yè)做咨詢,有人只能給五金店當(dāng)顧問(wèn)。那么前者的工資肯定更高了,所以公司的人工成本就是基于這兩個(gè)考慮,可以給出去的,這就會(huì)形成一個(gè)人工成本的盒子,但你放心,這個(gè)盒子里面并不是所有的錢(qián)都用來(lái)買(mǎi)人的。這里面還有一部分企業(yè)都不得不花的浪費(fèi),包括人才市場(chǎng)的溢價(jià),包括為員工提供的保障及支出等等。這個(gè)部分你不要去可惜它,所有企業(yè)都在支出,你關(guān)鍵在于如何把剩下的事情做好。
所有企業(yè)的人力資源工作都可以分為三步。第一步,企業(yè)支付人工成本,獲得人力資源,人力資源肯定有價(jià)值,但是它的產(chǎn)出相對(duì)模糊,這是大多企業(yè)都存在的一個(gè)狀態(tài)。他們擁有人力資源,但是無(wú)法確定這些人力資源能帶來(lái)確定和高增值的產(chǎn)出。第二步是企業(yè)需要將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資產(chǎn)。人力資產(chǎn)是基于戰(zhàn)略定制的人力資源,它已經(jīng)相當(dāng)靠譜,增值性大,而且確定性高。請(qǐng)注意,這就是很多HR心心念念的戰(zhàn)略性人力資源管理,你做到這一步已經(jīng)很牛了。第三步,企業(yè)要把人力資產(chǎn)轉(zhuǎn)回人力資本,應(yīng)當(dāng)把人力資產(chǎn)里面的佼佼者綁死在公司,或者把它綁死在公司的項(xiàng)目里面,讓他們與公司共創(chuàng)價(jià)值、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。人力資本的這個(gè)群體,他們具備超強(qiáng)的能力和意愿,帶來(lái)更高的收益,增值性和確定性,他們就是企業(yè)的*,HR如果能影響到這個(gè)層面,他們就能飛上天和老板肩并肩了。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/115283.html