做到CEO這個(gè)層級必須具備三個(gè)素質(zhì)。
第一個(gè)，決策能力。應(yīng)該通過市場中，比如環(huán)境的變化，對手的變化，客戶的變化等等。從這些復(fù)雜的變化當(dāng)中做出判斷。通過這個(gè)判斷要做出決策，到底要帶大家去哪個(gè)方向。如果你作為CEO，你都做不對正確的角色的話，那公司可能早就不在了。
第二個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)眾人的能力。能不能使眾人行，就是當(dāng)我們做出了決策之后，大家能不能被你調(diào)動(dòng)起來，這個(gè)組織能不能被你激活，能不能圍繞著我們決策的方向，義無反顧堅(jiān)定不移，不折不扣的去執(zhí)行實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在這個(gè)長征的路上多么的艱難，但是我們的領(lǐng)導(dǎo)人正是具備了這種領(lǐng)導(dǎo)眾人使眾人行的能力，最終讓大家眾志成城，獲得了革命的勝利，所以這是一種領(lǐng)導(dǎo)力，一種影響。
第三個(gè)，是反思。就是一件事情之后，作為領(lǐng)導(dǎo)者要思考，在這件事情當(dāng)中，哪些事情我們是做對了，哪些事情是我們做錯(cuò)了，通過不斷的反思，然后不斷的改進(jìn)。通過改進(jìn)，讓我們下一次能夠?qū)崿F(xiàn)的更好。
所以優(yōu)秀的ceo都懂得去精準(zhǔn)的去復(fù)盤，通過不斷的復(fù)盤找到我們的弊端，找到我們的缺陷，從而讓我們下一次能夠做的更好，最終形成一個(gè)盡可能小的這樣一個(gè)閉環(huán)。讓自己下一次再做決策的時(shí)候，可能做的就更加精準(zhǔn)，可能做的質(zhì)量就會(huì)更高。不會(huì)反思的這個(gè)管理者，CEO甚至員工都不能夠不斷的成長的。有些時(shí)候我們都是在失敗當(dāng)中做錯(cuò)的事情當(dāng)中不斷前進(jìn)和成長的。
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