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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)避免管理上的哪些行為?

 
講師:宋曉楠 瀏覽次數(shù):2291
 *的領(lǐng)導(dǎo)者從不會(huì)觸碰這六大管理禁忌。 禁忌一,事事不問,事事都管。身為領(lǐng)導(dǎo),要做的是抓大放小,多追結(jié)果。而過程只要下面的人自己負(fù)責(zé),以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行績效考核,而不是插手員工的工作,打亂工作節(jié)奏,過多的干預(yù)工作會(huì)讓員工形成依賴性,導(dǎo)致他們拒絕思考。 禁忌二,剛愎自用,容忍不了下屬的意見。很

*的領(lǐng)導(dǎo)者從不會(huì)觸碰這六大管理禁忌。

禁忌一,事事不問,事事都管。身為領(lǐng)導(dǎo),要做的是抓大放小,多追結(jié)果。而過程只要下面的人自己負(fù)責(zé),以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行績效考核,而不是插手員工的工作,打亂工作節(jié)奏,過多的干預(yù)工作會(huì)讓員工形成依賴性,導(dǎo)致他們拒絕思考。

禁忌二,剛愎自用,容忍不了下屬的意見。很多低級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)表面鼓勵(lì)大家多提意見,實(shí)際上只是打官腔,背后根本看不上,更不會(huì)采納。在團(tuán)隊(duì)里霸權(quán)專制,大搞一言堂,毫無集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,

禁忌三,出了問題,就甩鍋。團(tuán)隊(duì)出了問題,低級(jí)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間想到的就是甩鍋,找個(gè)替罪羊,把自己摘清楚,而不是去思考其背后的原因,想辦法盡力挽回。

禁忌四,只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不強(qiáng)調(diào)思想。*領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)會(huì)像孩子一樣去教育他們,先有思想才有想法,然后產(chǎn)生觸動(dòng),轉(zhuǎn)變成行為,最后變?yōu)榱?xí)慣,這就是文化。

禁忌五,不去啟發(fā)下屬。員工的教育,70%靠部門領(lǐng)導(dǎo),30%靠人力資源。不管什么時(shí)候,只要看到下屬不對(duì),就要及時(shí)去啟發(fā),這叫機(jī)會(huì)教育。

禁忌六,一視同仁。管理者要注重雙向管理,對(duì)服從意識(shí)高的員工給他們明確的指示,從上到下直線管理,對(duì)那些想法多不安分的員工,讓他們多參與,既要保證公平公正,又要實(shí)現(xiàn)差異化管理,絕不能搞平均主義。



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宋曉楠
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