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中國企業(yè)培訓講師
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企業(yè)內部什么樣的人可以培養(yǎng)為高管?

 
講師:趙黎洛 瀏覽次數(shù):2298
 未來1到2年,我們公司即將進入高速增長的快車道,這就引發(fā)了人才培養(yǎng)和儲備的問題。我一直在思考,什么樣的人容易培養(yǎng)成企業(yè)的高管。大家都喜歡比較聰明的人,領悟力和靈性高的人,什么事情你簡單一說,他就明白,有時候你還沒有說完,他就理解了,能遇到這樣的人還真的不容易。我22年的職業(yè)生涯中,碰到這樣的人,也不

未來1到2年,我們公司即將進入高速增長的快車道,這就引發(fā)了人才培養(yǎng)和儲備的問題。我一直在思考,什么樣的人容易培養(yǎng)成企業(yè)的高管。大家都喜歡比較聰明的人,領悟力和靈性高的人,什么事情你簡單一說,他就明白,有時候你還沒有說完,他就理解了,能遇到這樣的人還真的不容易。我22年的職業(yè)生涯中,碰到這樣的人,也不會超過十個,光依靠聰明還做不了企業(yè)的高管,還要有良好的耐力。

面對快速變化的世界,要能堅持學習,這樣才能建立跨界的復合能力和知識體系,但我發(fā)現(xiàn)的人同時具備這兩種能力或特點的人就更少。因為要持續(xù)的堅持學習,要有良好的自律的能力。聰明人正因為他聰明,所以很難自律,耐心和韌性都不足。因此要同時具備聰明靈性,還要有韌性和自律,這本身就是矛盾的。但世界上也的確存在這樣的矛盾混合體,這一點特別像價值投資什么樣的人適合做價值投資呢?要有良好的耐心,能在喧囂的市場中耐得住寂寞,長期折服并等待*的機會。但機會一旦出現(xiàn),要快速的行動和決策,迅速的完成交易。其實這兩種能力和特點本身也是矛盾的,真正適合企業(yè)管理,能培養(yǎng)成高管的人才。我認為就是這樣的矛盾混合體,你認同嗎?



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趙黎洛
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