公司要優(yōu)化掉幾個(gè)下屬，應(yīng)該怎么做？如果一定要裁人的話，建議大家可以做五點(diǎn)，讓對(duì)方覺得是體面的。不要因?yàn)橐淮蝺?yōu)化，然后搞得每一個(gè)都跟公司搞勞動(dòng)仲裁，這個(gè)就很不好。而且在職員工心也會(huì)很寒冷，那么怎么做呢？
第一個(gè)，親自去辭退你的下屬。不要讓HR帶，很多人都會(huì)覺得人是HR招的，辭退這件事情就應(yīng)該讓HR來做。其實(shí)是個(gè)非常離譜的一件事情，HR在公司里面他更像一個(gè)叫媒婆這樣的角色，就是你要找什么樣的人，他根據(jù)你的畫像去找這樣的人。但是找這個(gè)人已經(jīng)給你找來了，最后你跟他也結(jié)婚了。最后你們兩個(gè)過不下去了，要分開。你讓HR來談，你讓媒婆來跟他談，你不覺得是不是很搞笑的一件事情。所以一定要主管自己去親自談，因?yàn)槟阏勀悴拍軌蚪o到他一個(gè)全面的反饋。因?yàn)槟惚菻R更了解這些人，你可以跟他講他曾經(jīng)做過的貢獻(xiàn)。你比較感謝他的是什么？你們關(guān)系更近，你可以有很多話你都可以講。但是HR不行，通常很多公司的HR跟員工走的沒有那么近。所以這方面反而是容易變成了做事談事情，就是沒有人情味。所以這是一個(gè)親自辭退你的下屬，不要讓HR帶。
第二個(gè)，就是當(dāng)機(jī)立斷，盡快執(zhí)行。千萬不要說這次可能要優(yōu)化你了，然后過兩天又說優(yōu)化，散布這樣的消息，但是一直不執(zhí)行這個(gè)，對(duì)公司隱患是很大的，所以當(dāng)機(jī)立斷要盡快執(zhí)行。
第三個(gè)，可以幫助被裁的員工去投一些簡歷。在裁掉他之前，最好是能夠幫他去找到一些相應(yīng)的一些HR或者是公司找一下工作，這樣的話是最人性化的。
第四個(gè)，要激勵(lì)留下來的人。能夠讓他更加努力的工作。比如已經(jīng)優(yōu)化掉一些人了，那么剩下的人可以給他更好一點(diǎn)的待遇，至少做到不降薪、不降職。這樣的話大家也會(huì)更加珍惜現(xiàn)在的工作。
第五個(gè)，就是自己需要以身作則，付出更多。然后讓大家看出公司在關(guān)鍵的這個(gè)時(shí)期當(dāng)中，其實(shí)已經(jīng)是全民營銷，因?yàn)槟阍趦?yōu)化人的時(shí)候，你肯定跟他說的時(shí)候，公司是為了活下去，是迫不得已的才斷臂求生。那么你有沒有斷臂求生的這種狀態(tài)拿出來，你自己是坐在辦公室里面，還是像以前一樣子聽匯報(bào)，還是自己已經(jīng)是親自下場了，這些都能夠給大家看到一種，是不是到了關(guān)鍵的時(shí)候的這種做法。
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