企業(yè)存在生產(chǎn)瓶頸，還能不能再提高產(chǎn)能，也是有一些方法，但是瓶頸就相當(dāng)于木桶的短板，它限制了桶的容水量。瓶頸產(chǎn)能得不到釋放，整個公司的產(chǎn)出也就不能有效的釋放。我們針對評定環(huán)節(jié)采取一些特殊的措施，還是可以進(jìn)一步的有效提升平均環(huán)節(jié)的產(chǎn)能的。有哪些呢？比如說我們在企業(yè)里面庫存是浪費，但是為瓶頸環(huán)節(jié)備一點小的庫存是有必要的。因為萬一前面的設(shè)備出了故障，導(dǎo)致瓶頸環(huán)節(jié)沒有物料供應(yīng)，那其實對瓶頸環(huán)節(jié)是浪費。那么我們適度的給瓶頸環(huán)節(jié)留一點緩沖庫存，那是有幫助的。并且瓶頸環(huán)節(jié)如果員工吃飯的時候他要停產(chǎn)，那我們能不能把他作業(yè)的時間改一改？比如說他太重要了，我們希望他24小時不要停。那他需要比如說四班運作，每班的6小時，然后每班交班以后再去吃飯，那是不是可能呢？這也是一種作業(yè)方式。
再有對瓶頸環(huán)節(jié)的設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)，我不可能要投入這么的力量，看起來為他特殊的保護(hù)和設(shè)備的保養(yǎng)，是不是浪費了資源。但其實我們讓他得到有效的釋放，我們整個工廠的有效產(chǎn)出，提高了我們其他設(shè)備的利用效率被提高。這部分局部的投入對整個公司是有比較大的價值的。當(dāng)然排好計劃讓瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)順序與客戶的交付順序更加的一致，讓前后的生產(chǎn)的順序為了保證平均順序而努力服務(wù)，讓平均環(huán)節(jié)得到有效的充分的發(fā)揮也是非常重要的。
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