年底了要怎么考核員工?但事實上,很多管理者又是怎么做的,全是合格,甚至全是優(yōu)秀。那表現(xiàn)不好的人呢?你有沒有想過你的考核的目的到底是什么?如果說培訓(xùn)是讓人頭痛的事兒,那考核簡直就是讓人痛苦??己说哪康牡降资鞘裁茨??不少管理者把考核當(dāng)成一次生殺予奪,但是他們可能忘了一件事兒,明年你還要和這些員工共事兒,還要依靠他們完成工作目標(biāo),考核應(yīng)該是公允的,同時通過考核的方式幫助員工成長。我舉一個例子,比如說滿分是五分,你準(zhǔn)備給員工怎么打分呢?給你推薦一種方式,271原則它非常簡單,20%是優(yōu)秀的。那么4到4.5分,70%是合格。你可以打3到3.5分,10%是不合格,也就是低于三分。
但事實上很多的管理者到底是怎么做的呢?按開篇說的,全是合格,甚至全是優(yōu)秀,這樣對真正表現(xiàn)好的人是非常不公平的,或者是輪著來,哥們兒,去年他得了C今年我不能再讓他不合格了,我們是有合作精神的團(tuán)隊。今年輪到你委屈一下。以上這個例子是不是太可怕了?在一個團(tuán)隊里,我們運用考核得到的結(jié)果應(yīng)該是重用A培養(yǎng)B而幫助C。
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