精細(xì)化人力資源管理體系。各模塊的核心工作是什么？人力資源的各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)有機(jī)整體。只有各環(huán)節(jié)的工作都開展到位，再結(jié)合不同企業(yè)、不同的階段所面臨的問題，不斷的調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
第一，人力資源規(guī)劃模塊的核心工作內(nèi)容，是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求、分析企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
第二，招聘與配置模塊的核心工作，是招聘需求、工作分析和勝任能力、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇招聘實(shí)施、特殊政策與應(yīng)變方案、離職面談，降低員工流失的措施。
第三，培訓(xùn)和開發(fā)模塊的核心工作，是項(xiàng)目評(píng)估調(diào)查與評(píng)估、培訓(xùn)與發(fā)展、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)發(fā)展與員工教育培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)自己和他人。
第四，績效管理模塊的核心工作，是績效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型、考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型、考評(píng)方法。
第五，薪資福利管理模塊的核心工作，是構(gòu)建全面的薪酬體系，薪酬體系包含了崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算、福利和其他薪酬問題，包含了福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)。
第六，勞動(dòng)關(guān)系模塊的核心工作，是就業(yè)法、勞動(dòng)法。勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，行業(yè)關(guān)系和社會(huì)勞資談判，工會(huì)化和勞資談判以及人力資源管理的核心制度。有招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、薪酬管理制度、考勤管理制度、勞動(dòng)合同管理制度、績效管理制度、員工檔案管理制度、員工調(diào)配晉升制度等。
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