供應鏈管理環(huán)境下的物流管理問題分析。
第一,物流成本管理理念落后。物流成本管理主要針對傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式,并形成了固有的管理理念,傳統(tǒng)觀念無法適應供應鏈條件下的物流企業(yè)運營管理模式。新環(huán)境下物流成本的控制需要企業(yè)從商品出發(fā),綜合考慮供應鏈過程當中的各個環(huán)節(jié),形成新的管理理念。
第二,物流成本管理滯后。傳統(tǒng)物流成本的控制主要將原材料的采購價格作為起點,將運輸過程作為中間的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品銷售之前結(jié)束物流管理,這無法適應供應鏈管理的要求,存在著明顯的滯后性,無法跟上環(huán)境的變化。新的供應鏈環(huán)境需要物流企業(yè)從全局出發(fā),加強供應鏈上下游企業(yè)的協(xié)調(diào)配合。
第三,物流成本管理制度不夠健全。一方面是許多物流企業(yè)的財務制度當中缺乏物流管理的細致分類,已有會計核算,大部分根據(jù)產(chǎn)品以及勞動力分攤企業(yè)運營的成本,這就導致物流成本在記錄隨意,表中無法得到準確的呈現(xiàn)。另一方面是物流成本的核算,只針對外部運輸?shù)某杀荆獠總}儲成本以及商品的保管成本。對企業(yè)自身的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本、運輸成本、企業(yè)倉儲成本以及人工成本都缺乏相應的核算。
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