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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

關(guān)于業(yè)務(wù)和關(guān)于管理的一些思考

 
講師:劉文迪 瀏覽次數(shù):2272
 很多工作也落地執(zhí)行不了,特別耽誤事兒,我和你分享一些思考,關(guān)于業(yè)務(wù)和關(guān)于管理的一些思考,管理承上是戰(zhàn)略,承下是執(zhí)行。在一個(gè)組織里,管理他就是承上啟下,或者說(shuō)管理是兩次重要的翻譯工作。他把上層的戰(zhàn)略翻譯成目標(biāo),再把目標(biāo)翻譯成下級(jí)執(zhí)行的動(dòng)作。大白話就是知道做什么,也知道怎么做。我們一個(gè)個(gè)講,把戰(zhàn)略翻譯成

很多工作也落地執(zhí)行不了,特別耽誤事兒,我和你分享一些思考,關(guān)于業(yè)務(wù)和關(guān)于管理的一些思考,管理承上是戰(zhàn)略,承下是執(zhí)行。在一個(gè)組織里,管理他就是承上啟下,或者說(shuō)管理是兩次重要的翻譯工作。他把上層的戰(zhàn)略翻譯成目標(biāo),再把目標(biāo)翻譯成下級(jí)執(zhí)行的動(dòng)作。大白話就是知道做什么,也知道怎么做。我們一個(gè)個(gè)講,把戰(zhàn)略翻譯成目標(biāo),就是知道做什么。其實(shí)也就是咱們經(jīng)常說(shuō)的大局觀。在工作中作為管理者的你一定要問(wèn)自己,知道公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向嗎?別說(shuō)三年,就說(shuō)未來(lái)一年,公司明年的戰(zhàn)略是什么?這個(gè)戰(zhàn)略對(duì)你所在的部門有什么影響?這個(gè)戰(zhàn)略對(duì)你自己又意味著什么?

這些問(wèn)題如果都答不上來(lái),那可能對(duì)業(yè)務(wù)理解真的不夠透徹。不懂業(yè)務(wù),就像在黑洞洞里瞎摸瞎摸,碰上死耗子的管理,它不是真正的管理,而把目標(biāo)翻譯成執(zhí)行動(dòng)作,就是知道具體怎么做。一位老師有一句話給我印象很深刻,他是這樣說(shuō)的作為管理,你需要學(xué)會(huì)如何把目標(biāo)翻譯成任務(wù)。你比下級(jí)擁有更多的信息,更好的資源和更強(qiáng)的能力,你應(yīng)該做指導(dǎo)下級(jí)和為下級(jí)拆解這些工作。一個(gè)明確的任務(wù)和動(dòng)作比一個(gè)抽象的目標(biāo)要更加具體和高效。所以管理更多時(shí)候是承上啟下的工作,而對(duì)業(yè)務(wù)的理解是非常重要的基礎(chǔ)。如果不懂業(yè)務(wù),沒有業(yè)務(wù)的概念,就容易掉入了,為做事兒做事兒,為管人而管人的陷阱。



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劉文迪
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