戰(zhàn)略經(jīng)營分析會是企業(yè)常規(guī)例會之一，耗時耗力，但是很多企業(yè)開的效果就非常不好，這里需要特別注意四點。
1、要重視分析改進。很多企業(yè)在會上只是做數(shù)據(jù)匯報，但是忽視了原因的分析和改進計劃，或者說原因分析，也只是談外部原因，目的是為了推卸責(zé)任，這對企業(yè)來說毫無意義。特斯拉的管理員就知道，如果拿著問題去找馬斯克，告訴他這個事情做不到，那你肯定會被炒掉。你只能說你能解決這個問題，但是需要什么資源，這樣的這個數(shù)據(jù)背后挖掘真實原因并持續(xù)改進的習(xí)慣，他們才能保持活力，企業(yè)績效也才能持續(xù)向上。
2、要重視目標(biāo)分析。我們傳統(tǒng)經(jīng)營會議特別重視對指標(biāo)和行動方案的達成情況進行討論，但是忽視了背后的目的是否有達到，這樣會導(dǎo)致本末倒置。例如，你的孩子做作業(yè)，或者是為了查漏補缺，鍛煉學(xué)習(xí)能力。如果只是為了做作業(yè)而做作業(yè)，沒有提高學(xué)習(xí)能力，作業(yè)做的再多也是白搭。在企業(yè)也是一樣，指標(biāo)和行動方案完成的再好，如果他們目標(biāo)沒有達成，那也是白搭。
3、要養(yǎng)成正視問題的企業(yè)文化。開會不是為了表功或者推卸責(zé)任，或者說去批評誰，而是為了提前發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要確保公司戰(zhàn)略的成功落地，因此，要建立暴露問題而非掩蓋問題的企業(yè)文化。要建立同心協(xié)力而非藩鎮(zhèn)割據(jù)的企業(yè)文化，甚至舉杯相慶，敗者拼死相救。
4、要聚焦問題解決，而不是問題的匯報。會議的重點不是匯報有什么問題，而是解決問題。所以，會前要發(fā)相關(guān)資料給參會人員，一切了解問題，這樣會上就能專注問題的解決。同時，要有專人記錄和管理會議決議事項，確保會議上達成的決策能夠有效的落地，避免會而不議、議而不決，決而不行，行而不果的問題。做到以上四點，相信你的戰(zhàn)略經(jīng)營管理會議效果會有很大的提升。
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