每個企業(yè)的老板也好，領導也好，都想把下屬帶好，都想把團隊帶好，讓下屬出色的完成工作。團隊可以實現(xiàn)銷售業(yè)績的倍增。企業(yè)發(fā)展更好，往往卻是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，下屬被帶得一團糟。這時候，大部分領導都在用外部歸因法，這都是因為我這些下屬能力不行，是因為他們悟性不行，因為他們?nèi)似凡恍校驗樗麄冃袆恿Σ恍?，因為不會思考等等?？傊膬憾疾恍?，從沒思考過自己到底行不行，沒從自己身上找過原因，這是最可怕的行為。這樣的領導者不明白，是由于自己沒有作為領導者該具備的領導力，是自己缺乏這方面的能力，才導致待遇不好。
這個世界上最高的領導力叫做偶像領導粉絲。你會發(fā)現(xiàn)你讓員工做事兒，他不情不愿的。但是如果是他的偶像，他非常喜歡的一個偶像，讓他做事兒，那*是心甘情愿的，對吧？你讓員工賣個產(chǎn)品很費勁，如果是劉德華，讓他的粉絲賣產(chǎn)品，那*會賣瘋。所以你看很多品牌都找偶像代言，對不對？很多電影都請來偶像來演，就是因為偶像對粉絲有*的領導力。偶像拍個電影一上映，粉絲都去看，這就是一種領導力。所以一個領導者如果在員工面前能夠具備像偶像一樣的魅力，那員工的執(zhí)行力和忠誠度瞬間就會提升N倍。
但是很多的領導者都搞錯了定位，以為我是個領導者，我就可以管人，我就有權(quán)，你就必須要聽我的。你以為你是皇帝嗎？皇帝為什么可以用管的方式把人管的服服帖帖？因為皇帝有生殺大權(quán)，不服從他的，拉出去抄斬，你有這權(quán)利嗎？你管的稍微有些讓人不舒服，人家就跑了。所以我們要想弄清楚一件事兒，管理的本質(zhì)是先禮而后管，而不是先管而后禮。你越管他，他越不理你。所以我們要以理服人，以管束人。管那是政府行為，而理才是征服行為，征服思想。你覺得征服思想重要還是約束行為重要？肯定是思想重要，對吧？你管他管多了，他會不開心，你理他理少了，他也會不開心。所以員工喜歡你理他，但不喜歡你管他，別說員工了，你自己喜歡被管嗎？你自己也不喜歡，對不對？你孩子喜歡被你管嗎？你的老公，老婆喜歡被你管嗎？也不喜歡，但是你的老婆雖然不喜歡你管他，如果你幾天不給他發(fā)一個信息的話，你老婆會開心嗎？他會說你怎么老不理人家，看到了嗎？管和理是兩碼事，人們喜歡理他們，不喜歡被管。
但是，人喜歡被影響，被幫助，這是禮的范疇，叫通情達理。所以，作為領導者，要用你的魅力影響人，征服人，號召人，也就是你得具備讓你們的下屬未來想要成為你的能力。那你在他們心中具備領導者的魅力嗎？你的下屬未來都不想成為你，他們對你不佩服，口服心不服，你覺得他們愿意跟隨你嗎？大家明白了這個邏輯了嗎？
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