如何進行項目的成本管理?我們要進行項目的成本管理。
首先我們要估算成本,到底我們這個項目從頭到尾有哪些活動,每個活動要花多少錢,我們要估算成本。針對估算出來的成本,根據(jù)我們項目進度計劃,根據(jù)我們的WBS,要制定好預算,到底我們第一個月要花多少錢,第二個月花多少錢,第三個月花多少錢,要制定一個預算。第三個任務(wù)是控制成本,就按照我們領(lǐng)導批準的預算,就我們把它叫做成本的基準。如果發(fā)現(xiàn)偏差,我們要及時的糾偏,這個叫控制成本。這就是項目成本管理的三個主要任務(wù)。
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