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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)設(shè)計合伙過程中一定要注意這六大問題

 
講師:范竑 瀏覽次數(shù):2274
 想要設(shè)計好一套科學(xué)合理的合伙人機制,你一定要把這六個問題解決好。 1、什么人可以參與合伙?正常的話,所有優(yōu)秀的員工都可以實行合伙制不單單只限于高管或者核心骨干,但是要體現(xiàn)差距,不能吃大鍋飯。因為假如是大鍋飯的話,起不到激勵的效果。 2、給身股的人要不要出資,一定要出錢,所有不出錢的合伙人

想要設(shè)計好一套科學(xué)合理的合伙人機制,你一定要把這六個問題解決好。

1、什么人可以參與合伙?正常的話,所有優(yōu)秀的員工都可以實行合伙制不單單只限于高管或者核心骨干,但是要體現(xiàn)差距,不能吃大鍋飯。因為假如是大鍋飯的話,起不到激勵的效果。

2、給身股的人要不要出資,一定要出錢,所有不出錢的合伙人都是耍流氓。錢在人在,錢不在心不在,只有讓大家把錢投進來,才能真正的形成利益的捆綁。

3、分紅的周期一定要短,不能按年來分,有條件的話可以按月來分,不行,按季度來分,基層員工格局沒有那么高,更看重眼前的利益。

4、員工合伙人只給分紅權(quán),不能給所有權(quán),因為你給了所有權(quán)也沒有激勵效果,格局沒到。

5、一定要有退出機制,合伙模式最好是一年一簽,不要把時間拉的太長,退出機制分兩種情況,一種是正常退出合同期滿退還股金,另外一種非正常退出。在合伙期限內(nèi),員工的工作不達標,違反紅線機制,老板可以隨時解除合伙協(xié)議,并退還員工的股金。好了,這一點盡量不要用,畢竟是優(yōu)秀的員工,還是以教育幫助為主,畢竟培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工也不容易。

6、要共創(chuàng)共發(fā)分紅的時候,按比例去分,虧損的時候,也要按比例去彌補。比如員工擁有10%的分紅權(quán),就要承擔10%的虧損。比如當月虧損的時候,就要從當月拿出錢來進行補貼。



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范竑
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