跨界領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)在職場(chǎng)上是比較忌諱的，因?yàn)檫@個(gè)至少有三個(gè)帶來的危害。
第一個(gè)，會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)的管理的這些職能會(huì)比較混亂，找不到具體的一個(gè)責(zé)任人，相互就會(huì)扯皮，比如你這件事情是你交給下級(jí)的下級(jí)，那他出了問題，應(yīng)該是找他的上司去問這個(gè)事情，但是現(xiàn)在人家說這個(gè)事情不是我交代的，那這個(gè)事情最后就相當(dāng)于你就負(fù)責(zé)人，然后相互就會(huì)扯皮，所以管理職能會(huì)混亂。
第二個(gè)，會(huì)讓你的中層管理者沒有權(quán)威。他是夾心餅干，沒人再把他當(dāng)回事了，他就沒法管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒法管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你設(shè)這個(gè)崗位就相當(dāng)于是人力資源的*浪費(fèi)。
第三個(gè)，會(huì)讓那些不想、不好好干事的人渾水摸魚。你直接上司，你跟他講這個(gè)事情，你要這么做，他就不去做，為什么？因?yàn)樗滥愕囊庖姼罄习褰?jīng)常是相左的，然后回頭說你怎么沒去做。大老板說不要做，所以他就可以理直氣壯的不做事兒，甚至可以去推卸責(zé)任。你一說這個(gè)問題怎么樣？上司是大老板交代我的，大老板說要這樣子的，是不是？所以那些不想干活就可以渾水摸魚。想干活的人，真正想做出成績(jī)的人，他就會(huì)做不出成績(jī)。因?yàn)榘凑漳愕淖龇ǎ妥隽耍Y(jié)果被大老板給否了，說你怎么能這么做的。好吧，那就聽大老板的，結(jié)果你的方法又跟他不一樣，最后你又批評(píng)他，你讓他怎么做，他里外都不是人，他沒辦法同時(shí)迎合你們兩個(gè)人，那怎么辦？最后他就只能走了。
所以實(shí)際上我們?cè)诠芾懋?dāng)中，我們一定要逐級(jí)布置任務(wù)。但是可以了解情況，就是你向基層員工去了解情況是沒有問題的。因?yàn)槿f一民間有冤屈，基層去多走走，但是布置任務(wù)請(qǐng)記住，最好都是逐級(jí)布置。如果真的覺得你這個(gè)項(xiàng)目是屬于公司的一級(jí)項(xiàng)目，需要你大老板親自領(lǐng)導(dǎo)的，那么你就要跟中層說好，這個(gè)項(xiàng)目由我自己親自帶，哪幾個(gè)人會(huì)進(jìn)入到這個(gè)項(xiàng)目組。關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的事情都由我來，其他的事情是你們各個(gè)部門自己去做。那你要事先達(dá)成共識(shí)，而不是把常規(guī)的工作都當(dāng)做是特殊的要事來進(jìn)行跨級(jí)管理。
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