很多hr抱怨老板對(duì)自己提出的一個(gè)非常無理的要求，就是用*的成本，最少的時(shí)間招到最好的人。我以前也是經(jīng)常這么覺得，尤其是客戶跟我們獵頭說，你要這樣子招人的時(shí)候，當(dāng)自己就是設(shè)身處地的做了一段時(shí)間的老板之后，突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)要求非但不過分，而且非常的情有可原。所以各位HR朋友，當(dāng)你遇到這樣子的要求的時(shí)候，你應(yīng)該想的更多的是怎么樣去解決這個(gè)問題，接下來就告訴你怎么樣去解決這個(gè)問題。
1、就是一定要眼中有光的來向求職者展示出你們公司的優(yōu)勢(shì)。所以要求你先做到總結(jié)出來，你公司的優(yōu)勢(shì)是什么，劣勢(shì)是什么，你自己要非常的明白。如果你總結(jié)不出來自己公司的優(yōu)劣勢(shì)的時(shí)候，那就先不要急著去找人，直到你總結(jié)出來為止。你可以想各種辦法，我相信你可以去找老板去溝通，老板也一定會(huì)幫你一起去總結(jié)的，因?yàn)樗蚕胪瓿烧衅浮?/p>
2、就是要增加你的溝通的基數(shù)，不要把太多的時(shí)間和精力浪費(fèi)在無效的人選身上。就比如說你覺得這個(gè)人挺好的，但他就是不認(rèn)同你公司的理念，他就是覺得你的那些優(yōu)勢(shì)打動(dòng)不了他，他關(guān)注的就是那些劣勢(shì)，這些人趁早你放棄他，加大更多的溝通技術(shù)，找到那個(gè)能被你的優(yōu)勢(shì)吸引的那些人。
3、是一旦找到了這樣的人，一定要整合資源，整合你老板的資源，整合你公司各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的資源，讓他們騰出時(shí)間來跟這個(gè)人選當(dāng)面溝通。他們的溝通能展示出來我們的誠意，同時(shí)也能把咱們公司的發(fā)展的規(guī)劃，我們的使命愿景、價(jià)值觀，甚至咱們公司的氣味進(jìn)一步的更直觀的傳遞給這個(gè)候選人，無形中就提升了我們的吸引力，所以要發(fā)揮他們的人格影響力。如果這三點(diǎn)你都能做到的話，其實(shí)用最少的時(shí)間，*的成本去招到最好的人，就不是不可能了。
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