如何能管理好一家門店呢?如果你是老板,你都不知道店長要做什么,都不知道一個(gè)卓越的店長要具備哪些能力,怎么能成為一個(gè)卓越的老板呢?卓越的老板都是由卓越的店長出身的。
第一個(gè),如何找到更多的員工為你工作。老板的工作就是找到更多的干部為你工作,而干部的工作,店長的工作就是找到更多的員工為你工作。
第二個(gè),如何開發(fā)顧客的系統(tǒng)。如何大量的開發(fā)更多的新顧客,沒有新顧客就沒有新流量,沒有新流量,企業(yè)就不會(huì)有新的利潤。那意味著你天天在看老板。
第三個(gè),店長必須具備的成交能力,把客戶開發(fā)進(jìn)來。我們要不要成交,要不要升單,要不要裂變轉(zhuǎn)介紹。所以解決了這三個(gè)能力,店長的收入應(yīng)該不會(huì)低于三萬個(gè)月,老板的收入應(yīng)該不會(huì)低于5萬、10萬個(gè)月。
第四個(gè),學(xué)習(xí)員工的薪酬晉升系統(tǒng)。員工的管理,店長的執(zhí)行力,店長的目標(biāo)管理店員還包括品相管理,pk系統(tǒng),包括店長帶店的流程,包括店長復(fù)制的流程,包括店長沖業(yè)績的流程。
卓越店長班需要打造十大能力,小能力小收入,沒能力沒收入,先從卓越的店長做起,才能成為卓越的老板。在這個(gè)世界上,不存在連鎖店,只存在復(fù)制一個(gè)又一個(gè)的店長,衣服可以借,領(lǐng)帶可以借,開店的錢也可以借,唯獨(dú)店長借不來。
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