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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

在接到部門的招聘需求時,HR會怎么做呢?

 
講師:張成強 瀏覽次數(shù):2290
 你們公司的HR在接到部門的招聘需求的時候,會不會立馬就開始打電話找人呢?如果是,他可能不是一個優(yōu)秀的HR,因為優(yōu)秀的HR是不會把自己活成其他部門的助理的。優(yōu)秀的HR都會怎么做呢? 1、他首先第一件事情一定是先找到用人部門的負責人,然后來了解他招聘的背景是什么。他為什么要招這樣的一個人,以及他希

你們公司的HR在接到部門的招聘需求的時候,會不會立馬就開始打電話找人呢?如果是,他可能不是一個優(yōu)秀的HR,因為優(yōu)秀的HR是不會把自己活成其他部門的助理的。優(yōu)秀的HR都會怎么做呢?

1、他首先第一件事情一定是先找到用人部門的負責人,然后來了解他招聘的背景是什么。他為什么要招這樣的一個人,以及他希望這樣的人能幫他解決什么樣的問題。

2、就是他在了解了這些之后,會幫他一起去梳理這個招聘的畫像。就是這個人選應(yīng)該要具備什么樣的特質(zhì),是HR跟用人部門一起定出來的,為什么呢?因為其實很多用人部門,甚至很多公司的老板,他們都往往只知道我要招一個人來給我干什么樣的活,來幫我解決什么樣的問題。他們往往不知道這個人應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì),他們就更不知道說在什么樣子的公司,什么樣的行業(yè),待過的人可能能滿足他的這個要求。這個是HR的專業(yè),它需要跟用人部門一起來梳理出來這樣子的一個招聘標準。

3、就是優(yōu)秀的HR一定會跟用人部門一起來去面試的,他不會直接把這個簡歷丟給用人部門之后自己就不管了。我們之前也有一個視頻說到,對于HR來說應(yīng)該有一票否決權(quán)。因為他們可以很好的跟用人部門之間互補。除此以外就是在面試的過程中,他如果深度參與了,他也可以實時的調(diào)整自己的招聘的策略和方案,這些都是要基于這些面試來總結(jié)出來的。



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張成強
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