現(xiàn)實(shí)中卻有很多的大公司支付了高昂的人力成本，卻只換來了企業(yè)低效無意義的消耗。為什么會(huì)這樣子呢？就是我總結(jié)了幾個(gè)核心點(diǎn)供大家自檢。
1、就是人不配位，因?yàn)闆]有對崗位做深入的勝任力分析，沒有清晰的考核評估機(jī)制，支付了高昂的年薪，卻沒有選出真正匹配的人才，這給企業(yè)帶來的往往是這個(gè)年薪幾十倍的損失。
2、就是薪不配人，貢獻(xiàn)率*的核心骨干，他的收入?yún)s只有只會(huì)匯報(bào)工作的領(lǐng)導(dǎo)的30%甚至更少。另外一個(gè)極端就是大鍋飯，就是大家不管能做多少的分配的收益都是一樣的，多勞并沒有換得多得，薪資分配極度不合理。
3、就是有崗位冗余，有些崗位明明可以一個(gè)人完成，卻偏偏為了各種目的安排兩個(gè)人。有些人明明可以多勞多得，卻迫于無奈，他只能在家躺躺平，這就是對人才的浪費(fèi)。
4、就是企業(yè)的內(nèi)耗，核心管理層不團(tuán)結(jié)就會(huì)導(dǎo)致組織的分化。小團(tuán)隊(duì)林立，員工為了個(gè)人利益，你爭我奪，相互掣肘。最后的結(jié)果就是辦公室的政治盛行，企業(yè)效率低下，問題頻出。
5、就是留不住人，沒有完善的育人，留人機(jī)制，沒有健全的價(jià)值輸出文化劣幣驅(qū)逐良幣，就會(huì)導(dǎo)致對自己有要求的優(yōu)秀人才頻繁的流失，從而影響了公司的雇主品牌形象，形成一系列的惡性循環(huán)。
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