一碗水端平，是一個管理者時刻都要堅守的信條嗎？在制度獎懲層面是這樣子的，我們必須要公開、公平、公正。但是作為管理者，如果你只會用制度和規(guī)則去帶團隊，那其實你是沒有存在價值的。因為公司只要統(tǒng)一好規(guī)則，定好獎懲的標準，有一個監(jiān)管部門統(tǒng)一監(jiān)督實施就好了，所以在制度之上需要有灰度的發(fā)揮空間。我其實就是一個看人下菜的這樣子的一個管理者，比如說我針對那種特別高潛的，特別抗壓性強的員工，我就會使勁的給他加壓，直到他不能承受為止，因為我覺得這是我培養(yǎng)他最快的方式，就是讓他以最快的速度成長的方式。
所以針對不同的員工，我們應(yīng)該給予不同的管理重點。我們在對初級人才上要給予足夠的安全感，因為初級人才他可能還沒有很強的承受能力。他需要足夠的關(guān)注和認可，然后當他安全的時候，他才能慢慢的靜下心來好好的做事。針對中級人才，我們要給予足夠的公平感，這個時候公正廉明就很重要。這些人才需要的是什么？就是我付出了，然后我達到了好的結(jié)果，我就應(yīng)該給我對等的回報。高級人才只要給他目標感就可以了，這類人安全感也好，公平感也好，他都會自己去解決的，只要你告訴他目標是什么，他就會想盡一切辦法去達成那個目標。所以針對不同的人才，你應(yīng)該注重不同的方式。
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