培養(yǎng)一個新人的前提是你能留住成才后的他，這個觀點你認可嗎？就是在我們公司剛成立的時候，就很多好朋友，很多創(chuàng)業(yè)者就熱心的告訴我說，你不要去招太多的應(yīng)屆生，因為這個時候?qū)δ銇碚f是得不償失的，你好不容易培養(yǎng)了他，大概不到兩年一年多，他可能就會被別人挖走了，而且在我們這個行業(yè)競爭又很激烈。當然我沒有聽這些建議，我還是堅持了我一貫的原則，就是招了一些應(yīng)屆生，然后自己去培養(yǎng)。事實證明我的這個決策是對的，為什么會這樣子呢？我們只要想明白一個問題，這個問題的答案還是在我工作第三年的時候，我一個特別欣賞的前輩告訴我的，那就是在你培養(yǎng)人的時候，你追求的是什么？你追求的是他在這兒工作的總時長，還是他在這里貢獻的總的價值呢？你肯定是追求后者，對不對？既然不是總時長，那你又何必糾結(jié)他會不會走呢？
你早一點培養(yǎng)他他早一點能力達到*化，然后早一點給你單產(chǎn)最高，你的收益不是更高，對吧？走肯定是要走的那優(yōu)秀的人他的成長速度比比公司的成長速度快，他早晚有一天他要離開的，離開了之后大家還是合作伙伴，只要他在這的時候，他把他的能量發(fā)揮到*化就可以了。所以我給大家的建議就是，不管這個人他是怎么樣子的，該培養(yǎng)都是要培養(yǎng)的那也有可能你培養(yǎng)了一個白眼狼，那就算了以后，他不會再有這樣的機會了，對不對？
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