為什么你的業(yè)績很好，但是你的團隊卻做不出來業(yè)績，你可能覺得我運氣太差了，分給我的銷售都這么笨，都帶不出來，其實真的不是。你的團隊管理要是做的不到位，神隊友一樣帶成豬團隊，那要怎么做才能真正的培養(yǎng)出狼性團隊，讓你的團隊不再死氣沉沉。我總結(jié)了五招，尤其是第四第五招，想帶領(lǐng)你的團隊蒸蒸日上，所向披靡的一定看完照做。
1、團隊輔導(dǎo)，團隊建設(shè)，團隊激勵缺一不可。由此去增強員工的意識和能力，解答員工的不滿和疑問，激勵員工的士氣，并為你團隊的每一位成員設(shè)定清晰的目標，并制定計劃。
2、做到清晰每日團隊目標并拆解動作推動執(zhí)行，確保目標實現(xiàn)。
3、躬身入局，深入銷售一線。大多數(shù)的銷售管理者都是銷冠出身，有非常豐富的銷售經(jīng)驗。所以當你成為管理者之后，更要深入一線，實時了解一線的困難，便于更快更好的給員工提供輔助和支持。
4、帶領(lǐng)團隊早啟動午追蹤晚復(fù)盤，細分化管理。不論是對于團隊還是個人，都能夠讓問題早發(fā)現(xiàn)、早處理、早出單。
5、但如果你說我這些都做到了，還有一些團隊成員一直落后怎么辦？答案就在第五招，對于業(yè)績落后的銷售，一對一的輔導(dǎo)分析。
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