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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

個(gè)人如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

 
講師:吳丹黎 瀏覽次數(shù):2303
 首先,戰(zhàn)略目標(biāo)不是規(guī)劃,不是市場(chǎng)增長(zhǎng)10%,我定目標(biāo)定15%就叫戰(zhàn)略目標(biāo)了。戰(zhàn)略目標(biāo)是從愿景而來(lái)的,叫以終為始。如果我的戰(zhàn)略目標(biāo)是五年內(nèi)上市,那么根據(jù)這個(gè)最終的結(jié)果來(lái)反推,我的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么。這個(gè)時(shí)候你可能發(fā)現(xiàn)你的戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)常規(guī)增長(zhǎng),那怎么辦呢?那這個(gè)時(shí)候可能就需要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新、

首先,戰(zhàn)略目標(biāo)不是規(guī)劃,不是市場(chǎng)增長(zhǎng)10%,我定目標(biāo)定15%就叫戰(zhàn)略目標(biāo)了。戰(zhàn)略目標(biāo)是從愿景而來(lái)的,叫以終為始。如果我的戰(zhàn)略目標(biāo)是五年內(nèi)上市,那么根據(jù)這個(gè)最終的結(jié)果來(lái)反推,我的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么。這個(gè)時(shí)候你可能發(fā)現(xiàn)你的戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)常規(guī)增長(zhǎng),那怎么辦呢?那這個(gè)時(shí)候可能就需要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,包括商業(yè)模式的創(chuàng)新,推動(dòng)你去向更高的目標(biāo)努力。

所以這個(gè)目標(biāo)是愿景驅(qū)動(dòng)的,正如稻盛和夫所說(shuō),千萬(wàn)不要因?yàn)槟芰Φ木窒薅拗屏四銓?duì)未來(lái)的想象,那么這就是戰(zhàn)略目標(biāo)跟規(guī)劃*的區(qū)別。那么個(gè)人如何做呢?同樣如此,我們要以終為始,首先確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),然后再去規(guī)劃今年、明年、后年的目標(biāo)。同樣我們可以看到,正是那些有著遠(yuǎn)大志向的人,最后取得了最好的成果。定目標(biāo)要以終為始,同樣這也是為什么那些目標(biāo)遠(yuǎn)大的人,往往容易成功的原因。



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吳丹黎
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