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管理者為什么要做到公平公正

 
講師:董軼 瀏覽次數(shù):2396
 什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正?管理公正實際上是領導者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度,是約束管理者的道德,成就管理者的美德的標準之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁,以同樣的標準要求所有的下屬遵循公司的流程制度與標準。 同時在工作安排、義務承

什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正?管理公正實際上是領導者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度,是約束管理者的道德,成就管理者的美德的標準之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁,以同樣的標準要求所有的下屬遵循公司的流程制度與標準。

同時在工作安排、義務承擔、成長機會、過失的處理、糾紛的解決、利益的分配等等方面,做到不偏不倚,公平公正。但是這就是對公正一詞的正確理解嗎?回答是否定的。管理的本質(zhì)是為了實現(xiàn)公司的管理目標。為公司創(chuàng)造效益,那么管理公正也應當遵循這個本質(zhì)。

比如,當公司需要對某一個板塊,某一個領域或者某一個節(jié)點,某一個行為,比如產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、人才調(diào)整、執(zhí)行力等方面,加大管理的力度的時候,我們的政策就要偏向于相關方面的管理控制??赡軙诠驹兄贫鹊幕A上加大對此方面的獎勵力度或者處罰的力度。這樣就有可能對不同時間段的同一情形所用的標準會不一樣。

比如,當公司需要抓典型、樹標桿的時候,在處理問題的時候,就有可能對不同的人員的同一情形。采取的獎勵或者處罰的措施標準不一樣。

再比如,同樣是一件事,記錄不同的人或者不同的原因,不同的程度。如果你采取貌似公正、一視同仁的做法,那么優(yōu)秀的人才可能就會因此而流失,不優(yōu)秀的人反而會留在公司,這樣明顯是偏離了管理的目的。

因此,管理過程中需要因人而異,因時而異,因事而異,一切基于公司需求,這樣才是公正的哲學。



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董軼
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