門店干部的分股,建議股份要逐步的去增加,也就是最好不要一步到位,除非這個人一定確定他是很不錯的,一步到位是可以的。如果是提拔起來這些干部,盡量不要一步到位。
第一個,因為一步到位的股份很容易把人變得安逸了,所以他起不到股權激勵的真正的作用。
第二個,原則上做一家單店,核心的干部股權一共加起來最好不要超過40%。這是作為門店老板的一個建議。店長一般分股的比例是在15%,門店的經理大概是在5%。技術總監(jiān)一般是在10%,還有高業(yè)績的員工,就是有一些員工他的業(yè)績特別的好的,可以給一個5%左右。所以總共加起來一共是35%左右。
所以作為門店老板。大概作為單店,就是要占到65%到70%,相對老板就可以脫身的一種搞法。因為單店一般老板占股大概就是60%,不能低于60%這樣一個比例。因為一家店股份不是占多少的問題,是誰能夠承擔多大的責任的問題。你承擔了大部分的風險跟責任,作為老板就應該占大股。提拔起來,成長起來的這些干部的股份,要逐步的去增加,先給你10%。第二年做到一定的目標結果,再給兌現(xiàn)5%。第三年再做到什么樣的結果,再給兌現(xiàn)5%,最起碼能保證在三年的時間是有動力的。比如第四年怎么辦呢?第四年就可以把他叫出去,重新開一家新店。那在這個地方,三年的時間,基本上干部的激情已經用的差不多了。他需要再換一個新的環(huán)境去開分店。
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