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中國企業(yè)培訓講師

人力成本預算要做到什么程度?

 
講師:丁堅 瀏覽次數(shù):2273
 如果我們?nèi)肆Τ杀绢A算的方法,用微觀預算法的話,我們應該做到什么程度呢?首先我們做組織梳理,要搞清楚,我們的部門做了哪些崗位,崗位的編制,人員的任職資格。為什么還要考慮人員,為什么還要定編定員,不同的人員薪酬是不一樣的,所以這個問題我們也要考慮進去,但主要是編制,你不能說讓專門基于這個人的能力差別很大

如果我們?nèi)肆Τ杀绢A算的方法,用微觀預算法的話,我們應該做到什么程度呢?首先我們做組織梳理,要搞清楚,我們的部門做了哪些崗位,崗位的編制,人員的任職資格。為什么還要考慮人員,為什么還要定編定員,不同的人員薪酬是不一樣的,所以這個問題我們也要考慮進去,但主要是編制,你不能說讓專門基于這個人的能力差別很大,去考慮這個問題。它主要是編制。另外一個,這個人員的流動情況我們要搞清楚,就是招聘人數(shù)是不招,還是列出這個空缺損失入職的情況。

再一個薪酬與福利的調(diào)整的情況,我們都需要考慮。大家應該知道我們每一個職務,比如說2021年他的人數(shù),我們要保證他的人數(shù),然后人均工資是多少。然后另外一類人的人數(shù),人均工資是多少,我們用這種方式來去做人員編制。但是如果是第二年,比如說2022年,從2021年到2022年,22年的時候,我們都有一個預計,都有一個預算。那你預計得多少個人?你要是做工資調(diào)整的話,你要有一個什么,我們要搞清楚工資的調(diào)整幅度,就是說調(diào)整前和調(diào)整后,有一個人員的調(diào)薪的幅度,這個幅度是調(diào)整后,我們把它加在一起,就是總額,這叫微觀預算。



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丁堅
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