組織發(fā)展前景包括業(yè)務(wù)、組織和人才三個方面,也是三個角,缺一不可。
第一個,從業(yè)務(wù)來看,包括戰(zhàn)略的意圖,戰(zhàn)略的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的設(shè)定。知道往哪里去,目標是什么?
第二個,就是業(yè)務(wù)的流程的整個設(shè)計和梳理,以及業(yè)務(wù)價值鏈的設(shè)計和梳理,這是跟業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略有關(guān)的。
第三個,就是跟組織有關(guān)。組織包括組織架構(gòu)的設(shè)計,崗位架構(gòu)的設(shè)計,以及在崗位架構(gòu)里面我們需要的這個人才的特別布陣是什么,需要多少人,什么樣的人,這要出來。
基于這個組織方面,就涉及到人才管理這個方面。這里包括三個方面。
第一個,是這個人才的畫像標準是什么?畫像包括這個能力,這個潛力,以及任職資格這三個方面。
第二個,是人才培養(yǎng)是什么?發(fā)展的話,一般會將現(xiàn)有組織的人才,或者是現(xiàn)在的或者未來的人來進行盤點。盤點完了之后找到這個差距。然后這個差距在設(shè)計相應的培養(yǎng)的方案和培養(yǎng)的體系,來確保我們的人才達到我們的需求。把我們的人才的梯隊和體系把它建立起來。
第三個,是人才的應用是什么?這個人才的應用,包括這個職業(yè)發(fā)展和薪酬,他們怎么樣去設(shè)計,他們的職業(yè)發(fā)展的通道。他們的薪酬,他們的激勵方案怎么去設(shè)計等等。從業(yè)務(wù)組織和人才這三方面來看,就構(gòu)成了完整的組織發(fā)展的一個全景圖。在做組織發(fā)展的時候,只有在把這三方面能夠統(tǒng)一來去看的時候,才能夠真正把一個組織建設(shè)好,真正把這個業(yè)務(wù)把它做起來,把價值創(chuàng)造出來。
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